1. Суть работы руководителя

Трансформационный переход к роли руководителя;

Менеджер и лидер.

2. Организация рабочего процесса

Контур (цикл) управления;

Целеполагание;

Каскадирование целей в организации;

Постановка задачи команде. Критерии успеха

3. Ситуационное руководство

Стили руководства и критерии их выбора;

Ограничивающие установки руководителя и работа с ними;

Делегирование задач, проекта, функций. Ограничения инструмента.

4. Мониторинг

Суть и цели мониторинга;

Способы, периодичность мониторинга;

Действия руководителя по результатам мониторинга.

5. Развитие людей

• Концепция непрерывного развития;
• Подход «10-20-70»;
• Линейка инструментов развития и их комплексное использование.

6. Делегирование

• Делегирование как инструмент развития;
• Сложности и их преодоление. «Расширение» ограничивающих убеждений;
• Определение целевой аудитории для делегирования. Ситуационный подход. Типы делегирования: под задачу и под сотрудника;
• Действия руководителя до, в процессе и после встречи. Распределение ответственности.

По окончании тренинга участники смогут:

• Использовать базовый менеджерский инструментарий для эффективного управления командой и достижения поставленных целей;
• Задействовать ситуационный с учётом уровня компетентности и вовлечённости сотрудников;
• Системно развивать людей, используя доступный арсенал инструментов.