Бизнес-тренинг

Развитие управленческих навыков

Цель тренинга: освоить основной менеджерский инструментарий, необходимый для эффективного управления командой и достижения результатов
г. Москва
Площадка Заказчика, РФ
Zoom

1. Суть работы руководителя

Трансформационный переход к роли руководителя;

Менеджер и лидер.

2. Организация рабочего процесса

Контур (цикл) управления;

Целеполагание;

Каскадирование целей в организации;

Постановка задачи команде. Критерии успеха

3. Ситуационное руководство

Стили руководства и критерии их выбора;

Ограничивающие установки руководителя и работа с ними;

Делегирование задач, проекта, функций. Ограничения инструмента.

4. Мониторинг

Суть и цели мониторинга;

Способы, периодичность мониторинга;

Действия руководителя по результатам мониторинга.

5. Развитие людей

  • Концепция непрерывного развития;
  • Подход «10-20-70»;
  • Линейка инструментов развития и их комплексное использование.

6. Делегирование

  • Делегирование как инструмент развития;
  • Сложности и их преодоление. «Расширение» ограничивающих убеждений;
  • Определение целевой аудитории для делегирования. Ситуационный подход. Типы делегирования: под задачу и под сотрудника;
  • Действия руководителя до, в процессе и после встречи. Распределение ответственности.

По окончании тренинга участники смогут:

  • Использовать базовый менеджерский инструментарий для эффективного управления командой и достижения поставленных целей;
  • Задействовать ситуационный с учётом уровня компетентности и вовлечённости сотрудников;
  • Системно развивать людей, используя доступный арсенал инструментов.
Правила предоставления услуги

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:

1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)

2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;

3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);

4. Материально-технические средства обучения:

  • LCD-проектор
  • Экран для проектора
  • Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
  • Колонки- 2 шт
  • Удлинитель - 1 шт
  • Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
  • Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
  • Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
  • Белая бумага – 30-50 листов
  • Ручки по количеству участников
  • Другое (согласовывается Сторонами)
Что входит в стоимость?

1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы 

2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.

3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов; в онлайн формате - 2 блока по 3 часа.

4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек

5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников

Другие услуги Смотреть все