В современном мире все сложнее стало планировать и выстраивать ясные стратегии на длительный период времени. Высокая волатильность и неопределенность для многих команд делает эту задачу практически нерешаемой, поскольку возрастает общая тревожность и повышается уровень стресса.

Однако, времена не выбирают.

Одной  из главных задач руководителя становится развитие своего мышления таким образом, чтобы и он и его команда в условиях турбулентности сохраняла устойчивость, удерживала курс на развитие и находила сильные решения даже тогда, когда кажется, что вариантов нет.

ЦЕЛЬ: Развить навыки управленческого мышления руководителей в соответствии с вызовами современного мира. Повысить качество управленческих решений в условиях неопределенности.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 24 часа 
ПРОГРАММА:

1. Вызовы и риски нового мира и способность компаний гибко реагировать на них

• Требования к современным руководителям в условиях изменений и вызовов нового мира.
• Инерция мышления руководителя и ее последствия для компании
• Корпоративная болезнь Синдром Титаника и как ее выявлять

2. Качественный подход к решению бизнес-задач

• Ошибки проактивности. Как не попасть в ловушку неверного решения.
• Как прояснить сложную ситуацию и построить модель задачи.
• Техники и методы прояснения задач

3. Работа с проблемами и взятие ответственности за управленческие решения

• Связь фактов и проблем
• Точная формулировка проблемы и поиск решений

4. Планирование и постановка целей в условиях неопределенности

• Почему в неопределенности SMART не работает и как его адаптировать
• Трехфакторная модель постановки целей

5. Технология поиска нестандартных управленческих решений

• Шаблоны мышления и их реконструкция
• Поиск нестандартных решений в нестандартных ситуациях

6. Проверка управленческих решений на жизнеспособность

• Понятие жизнеспособности управленческих решений
• Факторы для проверки решений

7. Технология сценарного планирования в неопределенности