Площадка Заказчика, РФ
Если сотрудники заработают синдром профессионального выгорания, то компания получит следующие проблемы:
- Ради экономии энергии сотрудники начинают сопротивляться любым нововведениям и обучениям
- Формируется пассивная позиция по отношению к продажам
- Разрастаются подпольные и склочные разговоры в организации
- Сотрудники дистанцируются от компании, воспринимая ее как платформу для зарабатывания денег, а иногда и как врага
- У сотрудников появляется негативное и циничное отношения к людям, сервис ухудшается
- «Сгоревший» сотрудник продолжает ходить на работу, заражает других, формируя тем самым контрпродуктивную корпоративную культуру
- Повышается риск ухода сотрудников из компании
Содержание тренинга:
Перекрестное тестирование сотрудников на возможное профессиональное выгорание, авторский тест: Рабочая энергия;
Теория синдрома профессионального выгорания
- Причины возникновения
- К чему проводит
- Как распознать
- Как помочь себе
Психологический аудит. Выявление индивидуальных стресс-факторов
Ловушки профессионального выгорания, авторская модель:
- Ловушка слепоты
- Ловушка рутины
- Ловушка стимуляторов
- Ловушка конфликтов
- Ловушка потери смыслов деятельности
- Социальная ловушка
Разбор индивидуальных стратегий выхода из ловушек профессионального выгорания
Введение сквозного инструмента тренинга – «Дневник Деловой Энергии». Никакой эзотерики, только практические инструментальные способы.
Реализованные проекты:
Хлынов банк, Water Forum, фестивать ПиР
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды).
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов, по запросу 8 часов. Продолжительность тренинга в онлайн формате - индивидуально. Также возможен форман спикерства на мероприятии.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
