Площадка Заказчика, РФ
- Как различные виды лидерства влияют на эффективность выполнения работы?
- Как определить оптимальное поведение лидера в различных ситуациях?
- Как мотивировать сотрудников?
- Как быть примером для ваших коллег и подчиненных?
- Как внушать сотрудникам уверенность и веру в собственные силы?
Пройдя тренинг «Лидерство», вы и ваши сотрудники узнаете ответы, а главное, сможете сформировать свой собственный путь к тому, чтобы стать подлинным идейным вдохновителем компании, способным повысить ее эффективность и качество командного взаимодействия сотрудников.
Программа тренинга лидерства ориентирована на комплексное раскрытие вашего потенциала и потенциала ваших сотрудников. С помощью опытных специалистов вы сможете:
- Осознать себя бизнес-лидером и разработать соответствующий стиль коммуникации,
- Развить лидерские компетенции, участвуя во множестве практических упражнений, деловых игр и дискуссий
- Узнать о различиях между транзакционным и трансформационным стилями лидерства,
- Понять, чем отличаются функции формальных и неформальных лидеров в компании,
- Сформировать образ уверенного бизнес-лидера,
- Изменить отношение к собственным и чужим ошибкам на более продуктивное,
- Отработать голос и поведение бизнес-лидера,
- развить коммуникативные навыки и навыки принятия решений,
- Узнать, как управлять развитием компании более эффективно,
- Отработать использование мотивационных рычагов при взаимодействии с персоналом,
- Научиться использовать управленческую решетку Р.Блейка и Дж. Моутона для достижения требуемых результатов,
- Ознакомиться с ситуационной моделью лидерства, П. Херси и К. Бланшар на практике,
- Узнать, как наладить обратную связь в компании,
- Научиться продуктивно критиковать и хвалить сотрудников.
Также эта программа поможет вам не только в профессиональном развитии, но и в личностном росте. Ведь невозможно быть хорошим лидером и воодушевлять других людей, если вам мешают личностные проблемы.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников