В условиях быстро меняющегося бизнеса эффективное управление командой, особенно молодыми сотрудниками, становится ключевым фактором успеха. Наш тренинг поможет вашим руководителям освоить современные инструменты коучинга и менторинга, чтобы раскрыть потенциал молодых специалистов, повысить их лояльность, удержать таланты в компании и создать условия для их профессионального роста. Это позволит не только усилить мотивацию сотрудников, но и достичь стратегических целей компании через развитие внутренних ресурсов.

Цели тренинга:

• Научить руководителей применять коучинговый подход для развития сотрудников и повышения их самостоятельности, ответственности и вовлеченности.  
• Развить навыки менторинга для передачи опыта и знаний, удержания ключевых сотрудников.  
• Повысить лидерские качества и эмоциональный интеллект.  
• Улучшить коммуникацию внутри команды.  

Программа тренинга:  

1. Основы коучинга:

• Что такое коучинг и как его использовать в управлении.  
• Техники постановки целей и мотивации сотрудников.  

2. Менторинг как инструмент развития: 

• Как стать наставником для своей команды и развивать их мышление  
• Методы передачи знаний и опыта.  

3.  Практические кейсы:

• Решение реальных управленческих задач.  
• Отработка навыков на практике.  

4. Обратная связь и индивидуальный план развития:

• Как давать конструктивную обратную связь.  
• Создание плана развития сотрудников (на примере составления плана развития для участников тренинга).  

Формат тренинга:

• Продолжительность: в зависимости от потребностей Заказчика 
• Формат: офлайн/онлайн 
• Участники: руководители среднего и высшего звена.  

Преимущества тренинга: 

• Практическая направленность: минимум теории, максимум практики – каждый инструменты мы будем отрабатывать индивидуально.  
• Индивидуальный подход к каждому участнику.  
• Опытный преподаватель – практикующий бизнес-коуч, ментор, тренер, преподаватель Международного университета Global Coaching, ВШЭ.  
• Сертификат об окончании тренинга