Если вы понимаете, что бизнесу не нужен ещё один список целей, а нужна ясная, согласованная стратегия,
которая ложится в ежедневные действия — эти сессии для вас.

Инструменты, которые мы используем:

► Фасилитация на базе бизнес-моделей
Используем только рабочие фреймы под задачу команды:
OKR, матрица решений, SWOT, карта ролей и точек ответственности.
► Коучинговый подход (ICF)
Помогает не продавливать, а доходить до сути.
Поддерживает взрослую, осознанную коммуникацию в группе.
► Работа с групповой динамикой
Учитываем реальные напряжения, не обходим острые вопросы.
Форматы подбираются под уровень зрелости команды.
► Минимум отвлечений — максимум пользы
Используем игровые или визуальные форматы, если они помогают
быстрее договориться и зафиксировать решения.

Когда сессия действительно нужна?

➤ Когда команда буксует, и это начинает мешать бизнесу

➤ Когда есть цели, но нет согласования по приоритетам и ролям

➤ Когда много обсуждений, но мало решений

➤ Когда топы работают разрозненно, и нет общего понимания стратегии

➤ Когда собственник хочет выйти из операционки, но не на кого опереться

➤ Когда нужно передать команде новое видение или усилить вовлечённость

Наиболее частые форматы:

• Сессия стратегического планирования

• Сессия операционного фокуса

• Сессия по развитию командного взаимодействия

• Сессия по трансформации культуры и ценностей

• Сессия по запуску нового направления или продукта

• Форсайт-сессия: работа с будущим

Результаты командных сессий:

✓ Появляется ясное понимание, в какие направления инвестировать усилия, чтобы компании вырасти в 2–3 раза

✓ Определены роли и зоны ответственности в реализации стратегии

✓ Выявлены слабые звенья и зоны риска — обозначены точки, где нужны изменения, поддержка или замена.

✓ Зафиксированы ключевые договорённости, которые двигают команду после сессии

✓ Определены драйверы трансформации и внутренние барьеры, которые нужно снять

✓ В команде появилось больше доверия, включённости и зрелости в принятии решений.