Мотивационное  поле команды напрямую сказываются как на взаимоотношениях в коллективе, так и на внешней среде: клиентах, поставщиках, партнерах. При несовпадении системы ценностей и драйверов мотивации возникают неудовлетворенность сотрудников, утечка кадров, конфликты и стрессовые ситуации.

Однако при попытках измерения реальной степени их реализации на всех уровнях компании возникают противоречия, либо иллюзии. 

Методика, позволяет получить         измеримый результат внедрения ценностей в компании и выявить острые зоны стрессовой нагрузки.

КОГДА ПОЛЕЗНО:

• Вам необходимо понять реальную ситуацию с внедрением ценностей в компании
• Вы хотите лучше понять людей вашей команды
• Вы ищите точки роста для своей команды
• Вы планируете провести командную сессию и хотите сделать ее более сфокусированной

ЧТО СТАНЕТ ЯСНО:

• КУДА идет команда
• КУДА стремятся люди
• НА ЧЕМ сфокусировать усилия

Процесс диагностики проходит дистанционно.

1.Вместе с заказчиком формируем перечень из 12 значимых показателей, отношение к которым хотим измерить.

2.Мы дорабатываем файл диагностики под эти показатели и высылаем его участникам.

3.Участники команды на компьютере  проходят диагностику. Файл заполняется индивидуально.

4.Мы обрабатываем данные, формируем общий отчет и серию индивидуальных.

5.Каждый участник получает индивидуальную расшифровку данных.

Общие результаты обсуждаются на командной или индивидуальных сессиях. 

ВАЖНО:

Сохраняется конфиденциальность при работе с индивидуальными данными

ПРИМЕР:

Запрос на повышение качества взаимодействия между ТОП менеджерами компании.
В процессе диагностики выявились проблемные зоны:

• Слабое доверие в команде
• Высокие показатели по самостоятельности
• И недостаток ощущения справедливости.

Иными словами, руководители привыкли работать изолированно и полагаться каждый на себя.
Командная сессия началась с обсуждения ситуации. Визуальное отображение помогло понять, что эти тонкие моменты возможно измерить, а значит они поддаются управлению.