Оценка актуального состояния команды по модели 5F и оценка потенциала состава команды. Проводится на основе авторской методики оценки с дополнением в виде личностного психодиагностического комплекса.

Что включается в отчеты:

I. Общая характеристика состояния команды:

• Этап развития и особенности его протекания
• «Сила» связи команды с факторами внешней среды
• Качество внутрикомандных коммуникаций
• Преимущественный стиль лидера
• Авторитет лидера
• Зрелость командных процессов
• Отношение состава команды к её целям

II. Детальный анализ сильных и «дефицитных» сторон командной структуры и рекомендации по содержанию и порядку возможных развивающих действий:

• На основании опросника актуального состояния команды
• Вычисленных метриках командной эффективности
• Анализа структуры коммуникаций в команде

III. Анализ ролевого распределения в команде, включающий в себя:

• Ролевой портрет команды
• Информацию о сконцентрированности-распределенности ролей и связанных с этим возможностями и рисками
• Потенциал команды по отношению к задачам стабилизации/изменения

IV. Анализ индивидуальных особенностей основного лидера команды и лидеров подструктур

• Структура и сила мотивации, мотивационный тип
• Особенности ролевой специализации и связанные с этим возможности и риски
• Готовность к работе в условиях изменений и прогноз стрессоустойчивости
• Отношение к культуре и ценностям команды, возможные предпосылки для ценностных конфликтов с командой

V. Рекомендации по всем упомянутым выше характеристикам

• Встреча (очная или дистанционная) с заказчиком, передача отчетов, комментарии, ответы на вопросы по блоку анализа
• Консультации о возможных действиях по развитию команды, их последовательности и протяженности
• – на основании рекомендаций отчета