Цель: Освоить элементы коучинга, как инструмента управленческой деятельности, с целью получения навыков эффективного руководителя.

Общая информация

Инструменты и подходы коучинга демонстрируются на реальных примерах, закрепляются на практических занятиях.

В процессе тренинга используются игровые элементы.

Структура и содержание тренинга могут быть скорректированы в соответствии с запросом заказчика. 

По договоренности Сторон тренинг может быть расширен на:
- дополнительные практические занятия (онлайн и офлайн);

- встречи в формате группового коучинга с целью закрепления материала и контроля за результатом  внедрения в ежедневной работе руководителя,

- дополнены проведением трансформационных, диагностических, коучинговых игр.

Предварительный план тренинга

1 часть

- Модели коммуникации  и  мотивации

- Место коучинга в бизнесе   

- Человеческий капитал

2 часть

- Стили руководства и типы руководителей
- Методы и приемы управленческого влияния
- Стратегии  руководителя-коуча.

3 часть

Компетенции руководителя:
- Делегирование
- Прямая коммуникация
- Развивающая обратная связь (ОСВК)
 - Структура диалога в коучинговом стиле
  

4 часть

Коучинговые инструменты:
- Типы «слушания»
- Роль метафоры на пути к цели
- Т-модель, расширение
- Модель Т.О.Т.Е

5 часть

- Конфликт-менеджмент и коучинг
- Эмоции на работе и дома.
- Как сохранять ресурсное состояние в кризисных ситуациях? Практики, разбор кейсов.

По окончании тренинга участники смогут:

Интегрировать принципы и  технологию коучинга в текущей управленческой деятельности

Выявлять  и активизировать  скрытые возможности сотрудников, содействовать степени  их вовлеченности, конструктивно доносить информацию и укреплять мотивацию

Использовать приемы прямой коммуникации, техники управления эмоциональным состоянием, повыщать эффективность и результативность своей работы и сотрудников.