Вы узнаете:

• Как определить ключевые должности, которые критически важны для бизнеса и требуют резерва
• По каким критериям отбирать сотрудников в резерв (и как избежать фаворитизма и кумовства)
• Какие инструменты развития использовать – наставничество, ротации, индивидуальные планы развития (ИПР)
• Как оценивать эффективность кадрового резерва и корректировать систему

Программа:

• Кадровый резерв: виды и современная типология
• Связь кадрового резерва и корпоративной стратегии компании
• Корпоративной стратегии компании в кадровом резевре
• Виды, типы кадрового резерва 
• Модели кадрового резерва
• Постановка кадрового резерва в компании: регламенты и подготовка, бюджетирование
• Основные положения и приказы для кадрового резерва
• Дорожная карта внедрения кадрового резерва
• Три типа потенциала (преемники, HiPo, HiPro)
• Основы разработки карьерных треков для кадрового резерва
• Формирование профиля компетенций под конкретную должность для кадрового резерва
• Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов
• Методы оценки и отбора сотрудников для кадрового резерва: ассессмент, интервью, тестирование
• Принятие решений по результатам оценки
• Формирование индивидуального плана развития (ИПР)
• Правила формирования ИПР
• Обучение и развитие резервистов
• Цели, виды и формы развития резервистов
• Программы развития резервистов: обучение, менторинг, ротация, наставничество, стажировки, карьерные диалоги
• Ошибки в формировании кадрового резерва
• Как искусственный интеллект помогает трансформировать работу с кадровым резервом
• Резерв ради резерва. Как не делать кладбище из резервистов