ЭФФЕКТ ОТ ОБУЧЕНИЯ:
- осознание себя в роли руководителя, понимание базовых функции управления;
- приобретение\ развитие навыка планирования работ, задач, достижения целей, постановки задач подчиненным;
- понимание того, что и как можно делегировать подчиненным, а что – нельзя, освоение алгоритма делегирования;
- приобретение\ развитие навыков мотивирования и обучения сотрудников на рабочем месте;
- осознание необходимости контроля работы подчиненных и понимание эффективных способов контроля;
- умение подбирать адекватный стиль управления подчиненными исходя из уровня зрелости сотрудника по отношению к конкретной задаче (ситуационное руководство);
- развитие навыка принятия управленческого решения, с учетом всех возможностей и альтернатив; понимание возможной меры вовлечения сотрудников в поиск лучших решений для бизнеса
Программа тренинга:
Первый день. Базовые функции управления.
- Роль и функции руководителя
- Функция «Планирование»
- Функция «Организация»
- Функция «Мотивация»
- Функция «Контроль». Обратная связь
Второй день. Стили руководства. Принятие решений.
- Ситуационное руководство (ситуационное лидерство)
- Принятие управленческих решений. Индивидуальные и групповые решения.
- Вовлечение сотрудников в поиск лучших решений для бизнеса
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ).
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 16 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
