Целевая аудитория: руководители, менеджеры, аналитики, специалисты по стратегическому планированию и другие сотрудники, ответственные за принятие решений в организации.

Основные темы программы:

Основы стоимостного мышления: определение стоимостного мышления, его принципы и методы.

Анализ затрат и выгод: как оценить затраты и выгоды от различных проектов и решений.

Оценка рисков и неопределённости: как учесть риски и неопределённость при принятии решений.

Стратегическое планирование: как использовать стоимостное мышление для разработки стратегических планов.

Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов: как принимать решения, когда ресурсы ограничены.

Стоимостное управление проектами: как применять стоимостное мышление к управлению проектами.

Практические упражнения и кейсы: участники будут решать практические задачи и анализировать реальные ситуации.

Обратная связь и обсуждение: участники смогут обсудить свои идеи и подходы с другими участниками и тренером.

Итоговая оценка и рекомендации: тренер проведёт оценку уровня понимания и применения стоимостного мышления участниками, а также даст рекомендации по дальнейшему развитию навыков.

Ожидаемые результаты: после прохождения программы участники смогут:

• Понимать принципы стоимостного мышления и применять их в своей работе.
• Анализировать затраты, выгоды, риски и неопределённость при принятии решений.
• Разрабатывать стратегические планы с учётом стоимостных факторов.
• Принимать эффективные решения в условиях ограниченных ресурсов.
• Применять стоимостное управление к проектам и процессам.

Программа может быть адаптирована под конкретные потребности и особенности организации. Она поможет участникам развить навыки анализа и принятия решений, что будет способствовать повышению эффективности работы и достижению стратегических целей.