1. будет ли успешной возможная продажа бизнеса?

2. как X, Y, Z относятся к Основателю бизнеса? от каких топов и/или партнёров есть опасность?

3. как обстоит ситуация конкуренции компаний в сегменте рынка А?

На эти вопросы мы отвечали методом системного расстановочного бизнес-моделирования. Ответы.

1. Время для продажи бизнеса неблагоприятно.

2. X и Y вполне позитивны, модель показала диапазон продуктивного взаимодействия и «красные линии». От Z исходит серьёзная угроза.

3. Конкурентная обстановка подталкивает двух ключевых игроков сегмента к тесному партнёрству. Компания Заказчика не воспринимается ключевыми игроками как серьёзный конкурент [прозвучало недипломатично, но как есть…]

События подтвердили выводы из проделанного моделирования.