Современные организации сталкиваются с постоянными изменениями, вызванными динамикой рынка, технологическими нововведениями и глобальными вызовами. В этих условиях эффективная работа команды становится ключевым фактором успеха компании. Однако, чтобы команда могла приносить максимальные результаты на протяжении всего своего существования, необходимо понимать и управлять её жизненным циклом.
Программа повышения квалификации «Жизненный цикл команды. Модель 5F» призвана дать слушателям знания и навыки для глубокого понимания того, как команды развиваются, какие стадии проходят, и какие подходы можно использовать для повышения их эффективности на каждом этапе.
Проблемы, которые поможет решить программа:
- Недостаток знаний о жизненном цикле команды и ресурсном подходе к ее развитию
Программа дает теоретическую базу о жизненном цикле команды по модели 5F, что позволит слушателям понять, с чего начинать развитие команды и как продолжать этот процесс. - Непонимание роли влияния внешней среды на команду
Лекция по фактору "Внешняя среда" раскрывает, как внешние условия формируют и меняют команду, что нужно учитывать при ее развитии. - Сложности с постановкой командных целей
Практикум по фактору "Цель" дает инструменты и методики для эффективной формулировки командных целей. - Неэффективные стили лидерства в команде
Практика по фактору "Лидер" знакомит с 3 основными стилями лидерства и тем, как выстраивать командное лидерство. - Проблемы с подбором, развитием и поддержкой команды
Практикум по фактору "Состав" помогает решать вопросы формирования, обучения и удержания команды. - Недостаток навыков эффективного взаимодействия в команде
Практические занятия по фактору "Взаимодействие" дают инструменты для фоормирования продуктивного сотрудничества в команде.
Цель программы: сформировать у слушателей базовые навыки оценки актуального состояния команд разных видов, а также последовательного их развития.
Программа посвящена навыкам оценки актуального состояния бизнес-групп и коллективов как команд, их последовательного и системного развития. Программа является основой для дальнейшего учета специфики управленческих, функциональных и проектных команд, отраслевой специфики деятельности.
Что в результате получат участники:
- Глубокие теоретические знания о жизненном цикле команды и ресурсном подходе к её развитию.
- Практические инструменты и методики для управления командной динамикой на всех этапах.
- Умение анализировать влияние внешней среды и адаптировать под неё работу команды.
- Навыки постановки амбициозных, но достижимых командных целей.
- Способность применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации.
- Компетенции по созданию сплочённых, мотивированных и высокоэффективных команд.
- Умение выстраивать продуктивное взаимодействие.
В основе программы лежит авторская модель 5F, которая рассматривает команду через призму 5 ключевых факторов: внешняя среда, цели, лидерство, состав и взаимодействие. Эти факторы не только позволяют оценить текущее состояние команды, но и предоставляют инструменты для её развития, адаптации и успешного функционирования в долгосрочной перспективе. В отличие от других моделей командного управления, модель 5F предлагает целостный подход, учитывающий не только внутренние аспекты работы команды, но и её взаимодействие с внешними условиями.
Программа актуальна для специалистов, работающих с командами в бизнесе, консалтинге и других областях, где командная работа играет решающую роль. В ходе обучения слушатели смогут освоить методики анализа жизненного цикла команды, научатся применять модель 5F в реальных условиях, а также развивать свои личные навыки командной работы. Программа предусматривает теоретические и практические занятия, позволяя участникам не только получить необходимые знания, но и закрепить их на практике.
Текущие вызовы требуют системного и гибкого подхода к управлению командами, и программа «Жизненный цикл команды. Модель 5F» станет важным шагом на пути к профессиональному росту и повышению эффективности ваших команд.
До 14 октября - 23 500 ₽
C 14 октября по 15 ноября — 25 000 ₽
С 16 ноября — 26 900 ₽
"Командный тариф" - при единовременной оплате за 3 участников вам предоставляются специальные условия оплаты:
67 500 р. - до 15 ноября 2024 г.
72 630 р. - с 16 до 28 ноября 2024 г.
В стоимость входит:
- 29-30 ноября - обучение по программе повышения квалификации (очно, Москва). Режим занятий - с 10.00 до 18.00
- Онлайн-участие в конференции Командный менеджмент в ХХI веке 1 декабря 2024 г.
- Доступ к материалам на учебной платформе в течение полугода
- Возможность живого общения с лидерами рынка командного менеджмента в РФ!
Если после прохождения обучения вы решите продолжить обучение на программе профессиональной переподготовки "Тренер команд. Методология и практика командного менеджмента", то данный модуль будет зачтен вам автоматически и будет предоставлена соответствующая скидка на оплату переподготовки.
29 ноября 10.00-11.45 Жизненный цикл команды. Ресурсный подход в развитии по Модели «5F»
Мы сформируем системное представление о том, что такое профессиональная команда.
Познакомимся с моделью формирования и развития команды 5F и освоим навыки анализа работы команды. Рассмотрим баланс ресурсного и дефицитного подхода в развитии команд.
Эти знания и навыки во многом могут поменять Ваше отношение к вопросам развития себя и других, лидерства и команд в организации.
29 ноября 12.00-14.00 Фактор: «Внешняя среда»
Нам предстоит оценить важность этого фактора для развития команд и изменений в целом.
Что такое «Внешняя среда»? Как стоит к ней относиться и строить взаимодействие? Как искать во «внешней среде» источники развития, основы для постановки цели и мотивации?
Ответы на все эти вопросы нам необходимы, чтобы от слов о важности командной работы перейти к достижению целей, которые просто невозможно достигнуть в одиночку.
29 ноября 15.00-18.00 Фактор: «Цель»
Мы рассмотрим особенности, атрибуты и правила постановки командных целей. Как снять противоречия командных целей и личных целей ее состава? В чем роль лидера в организации постановки командных целей. Мы освоим ряд технологий работы с командными целями: алгоритм постановки командных целей, «Момент Действия» и другие.
Последние полтора часа будут посвящены Практической части. А также подведению итогов дня и ответам на вопросы.
30 ноября 10.00-11.45 Фактор: «Лидер»
Лидерство в команде – это роль или функция? Чем отличается «единоличное» и «командное лидерство»? Что такое «распределенное лидерство»? Участников ждет большое количество упражнений для отработки навыков командного лидерства, познание своих сильных сторон и дополнительных возможностей для роста. Оценка своего потенциала как командного лидера и планирование его развития.
30 ноября 12.00-14.00 Фактор: «Состав»
Функции и роли команды. Как сформировать структуру команды, ориентированную на конкретные задачи? Какие роли необходимы, и какие возможности и риски существуют при различных ролевых характеристиках участников? Мы изучим распределение ролей, поддержание и развитие структуры команды, а также выполнение различных ролей в зависимости от поставленных задач.
30 ноября 15.00-16.30 Фактор: «Взаимодействие»
Как повышать эффективность взаимодействия в команде? Процедуры обратной связи в команде, командные ретроспективы. Мы будем учиться использовать навыки диагностики команд для формирования краткосрочных и долгосрочных планов развития.
30 ноября 16.45-18.00 Завершение обучения. Итоговая аттестация
По окончании этих двух дней вы станете экспертом по системному развитию команд. И хотя мы в начале этого пути, мы уже сможем, применяя полученные навыки, системно развивать команды, повышая результативность деятельности.
- Первым лицам и собственникам организаций
- Топ-менеджерам
- HR-специалистам
- Бизнес-тренерам
- Бизнес-консультантам
Эта программа повышения квалификации является частью комплексной программы профессиональной переподготовки Тренер команд. Методология и практика командного менеджмента, которую вы можете пройти целиком, по итогу получив полноценную переподготовку по теме Командного менеджмента.
Обучение по программе повышения квалификации будет зачтено автоматически.
1. Список документов, которые должен предоставить слушатель до начала обучения.
- Копия паспорта (вторая и третья страницы, а также страница с регистрацией)
- В случае смены фамилии после получения диплома - копию свидетельства о браке
- Копия СНИЛС
- Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
2. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Выберите тариф
• Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
• Материалы и видеозапись конференции
