Как все успевать

И вместе с этим жить полноценной жизнью. Уделять достаточное время детям, мужу/жене, вовремя вспоминать о родителях. Находить время для удовольствий, отдыха, хобби, встреч с друзьями.

Есть один очень простой, очень доступный и лёгкий способ. И это не тайм-менеджмент, не гугл-календарь, не планирование, не дисциплина.

Это ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ! Дочитайте до конца, даже если вам кажется, что вы об этом всё знаете. Даже, если вам кажется, что это не реально или очень сложно.

А так думают 90% предпринимателей, с которыми я работаю. Что я от них слышу:

• Невозможно найти ответственных людей
• Я никому не могу доверить свой бизнес
• Никто не будет в моём бизнесе работать так, как я
• Я лучше знаю, как нужно
• Трудно что-то объяснять, легче самому (самой) сделать
• Мне легче сделать самому, чем объяснять
• Я сам(а) все сделаю быстрее
• Я пробовал(а) делегировать, ничего не получилось
• Я не понимаю, что именно я могу делегировать
• Я не понимаю, сколько я должен платить сотрудникам
• Я боюсь, что не смогу выплачивать зарплату каждый месяц
• Если я буду платить сотрудникам, мне ничего не останется
• Не умею расставаться с людьми, если вдруг меня не устроит качество работы
• А вдруг мне не понравится его (её) работа, как я ему (ей) об этом скажу
• Чтобы найти толкового работника, нужно столько перелопатить
• Не умею требовать от человека, и потом злюсь, что работа сделана не так, как я хотел(а)
• Мне самому (самой) интересно этим заниматься
• Если я всё делегирую, а что я буду делать
• Кто я тогда в своём бизнесе, если я всё делегирую

И этот список сомнений, страхов, ограничений можно еще продолжить.

Но… когда вы научитесь делегировать, когда впустите это в свою повседневность, поверьте, ваша жизнь заиграет новыми красками.

Наберусь смелости и скажу, что все эти ограничения были и моими тоже несколько лет назад. И смею вас уверить - по другому ВОЗМОЖНО!

Сейчас, благодаря делегированию, для меня стало возможным

• иметь 2 бизнеса
• делать то, что нравится, а не то, что должна
• уделять достаточное время семье
• заниматься спортом
• очень много учиться
• с удовольствием отдыхать.

И я знаю точно, что так может каждый.

Недавно ко мне на экспертное интервью пришла Марина Николаева - практикующий психолог. У нее стоял вопрос о делегировании части задач в пользу развития своей практики, чтобы тратить время на то, что реально может принести пользу людям, а не заниматься рутиной.

В результате полуторачасовой работы Марина ушла с чётким осознанием своей роли, пониманием, как делегировать, как осуществлять контроль, как мотивировать сотрудников и конкретным планом.

Кстати, через 10 дней она реализовала 50% плана. 

Вы тоже так можете. Для этого нужно:

1. осознать свою роль в бизнесе
2. получить знания об эффективном делегировании
3. встроить навык делегирования в свою жизнь