С какими проблемами сталкивается начинающий руководитель?

Начинающий руководитель — это человек, который только начал свой путь в управлении другими людьми. Он обладает определенным потенциалом, но еще не овладел широким опытом и авторитетом. Несмотря на это, вышестоящее руководство уже ожидает от него улучшения финансовых показателей, эффективного управления бизнес-процессами, умения принимать стратегические решения, компетентного управления персоналом, в том числе развития и мотивации сотрудников, проявления лидерских качеств и способности вдохновлять команду.

Чтобы соответствовать ожиданиям, новоиспеченному руководителю требуется перестройка мышления, выход из позиции эксперта в руководящую роль, масштабирование мысли. Его мышление еще ограничено собственными представлениями, он не видит вещи с разных точек зрения. Часто, ограничиваясь только текущими проблемами, он затрудняется видеть в долгосрочной перспективе и может быть склонен к принятию решений на основе эмоций, а не логики и фактов. Суждения подвержены влиянию стереотипов. А это может приводить к неправильной оценке рисков и возможным неблагоприятным последствиям от принятых решений. Мышление начинающего руководителя ограничено страхом перемен и неспособностью адаптироваться к новым условиям. В попытке удержать управление ситуацией в своих руках включается желание все контролировать и перепроверять. Отсюда рождается гиперконтроль и микроменеджмент, расфокусировка задач. Самокритика и обучение на своих ошибках как способность к собственному росту еще не дозрела.

Как быть и что может пригодиться при адаптации в новой должности?

1. Установить четкие цели и ожидания: Определите цели команды, ее миссию и задачи. Убедитесь, что каждый член команды понимает, что от него ожидают.

2. Разделить роли и ответственности: Определите области ответственности для каждого участника команды. Это поможет избежать недоразумений и повысит эффективность работы.

3. Проявить лидерство на примере: Демонстрируйте решительность, ответственность и профессионализм. Поведение руководителя может стать образцом для остальных членов команды.

4. Слушать и понимать: Активно слушайте мнения и предложения участников команды. Понимание и уважение их точек зрения поможет создать объединенную команду.

5. Поддерживать команду: Стимулируйте и мотивируйте коллектив, создавайте благоприятную атмосферу и поддерживайте доверие между участниками команды.

6. Искать поддержку: Не стесняйтесь обращаться за советом к более опытным коллегам, наставникам и коучам. Проявление умения учиться на ошибках и принятие помощи может быть очень важным для успеха.

Успешный руководитель должен обладать разносторонними навыками, чтобы обеспечивать эффективное функционирование рабочего процесса. Это включает управление временем и приоритетами, развитие лидерских качеств, умение эффективно решать конфликты, управлять стрессом и развивать эмоциональный интеллект. Коуч может помочь начинающему руководителю развить и усовершенствовать все эти навыки, что в свою очередь позволит ему успешно управлять командой, привлекать талантливых сотрудников и мотивировать их на достижение общих целей.

В чем польза коучинга для руководителей?

Коучинг — мощный инструмент для развития личности. Работа с коучем помогает раскрывать потенциал и уверенность в себе. На индивидуальных сессиях руководитель осознает свои сильные стороны, видит себя в «зеркале», замечает области для улучшения, разрабатывает стратегии для достижения целей в новой роли. Самоидентификация, понимание механизмов принятия решений, внутренних мотиваторов, установок и убеждений делает его способным управлять ими, менять на эффективные. Устраняя препятствия, руководитель начинает проявлять настоящие лидерские качества.

В коучинге начинающий руководитель может быть самим собой, говорить открыто о своих тревогах и волнениях, о своих ошибках и разочарованиях. В коучинге он может прожить те эмоции, которые запрещает себе проявлять на работе. Чтобы что-то изменить, сначала нужно это признать, увидеть, заметить и дальше решить, что с этим делать.

Кроме того, сила коучинга — в индивидуальных решениях. Важно адаптировать свои действия и подходы в зависимости от конкретных обстоятельств. Коучинг как раз про индивидуальный подход, он способствует переосмыслению себя как лидера, помогает руководителям эффективно адаптироваться к новым вызовам и задачам, к переменным условиям рынка и бизнес-среды.