Развитое стратегическое мышление топ-менеджмента компании позволяет бизнесу достигать успеха, а также строить основу для долгосрочного процветания компании. И это особенно важно сегодня, когда бизнес сталкивается с беспрецедентным уровнем нестабильности и неопределенности. Все это делает стратегическое мышление навыком № 1 для компаний и личностей, которые стремятся играть вдолгую и выигрывать. О том, как развить такой тип мышления, читайте в новой статье Академии социальных технологий.

Что такое стратегическое мышление и почему оно важно для руководителя

Стратегическое мышление заключается в способности видеть и анализировать критические факторы и переменные в контексте стоящих задач и целей, которые будут влиять на рост бизнеса, команды или личности. Благодаря этому навыку принимаются обоснованные решения и планируются стратегии и дорожные карты по их реализации. Кроме того, стратегическое мышление рождает четкие и достижимые цели, а также сроки достижения желаемых результатов с учетом возможных неудач и угроз.

Добавим, что стратегическое мышление охватывает не только текущие условия, но и способность видеть большую картину, в том числе и на перспективу.

Лидеры, владеющие стратегическим мышлением, способны вовремя распознать возникающие угрозы и возможности, расставлять приоритеты и предпринимать меры по мобилизации организации или команды.

Речь идет о тщательном продумывании и предвосхищении угроз и уязвимостей, которые способны нарушить исполнение планов, в том числе с учетом экономических реалий, рыночных условий и имеющихся ресурсов. Личности, владеющие таким типом мышления, всегда располагают перечнем конкретных целей, планов и идей, помогающих процветать в конкурентной и турбулентной среде.

Стратегическое мышление – важный навык для руководителей, предпринимателей и стартаперов, а также тех, кто стремится к успеху. И вот почему это важно:

1. Стратегическое мышление помогает предвидеть и прогнозировать новые возможности – сегодня бизнес-среда характеризуется высокой скоростью изменений, новые тенденции появляются так быстро, что невнимание к ним грозит потерей конкурентных позиций.
2. Минимизация рисков – благодаря анализу больших объемов информации и учета различных факторов, руководитель принимает обоснованные решения. Кроме того, стратегическое мышление помогает выявлять угрозы, которые способны повлиять на будущее компании. В итоге такие лидеры лучше справляются с кризисными ситуациями, рассматривая их в контексте общей стратегии и принимая соответствующие меры.
3. Точная расстановка приоритетов – сосредоточение на главном помогает руководителю эффективнее использовать время и другие ресурсы.
4. Мотивация команды – наличие четкой стратегии и желаемого результата вдохновляет команду на совместную работу. В таких командах один сотрудник усиливает другого, так как деятельность направлена на достижение общих задач.

Процессы, формирующие стратегическое мышление

Сформулировать эффективную стратегию или план поможет выполнение взаимосвязанных процессов, которые дополняют и усиливают друг друга:

1. Наблюдение – руководитель, владеющий стратегическим мышлением, изучает источники, накапливает и анализирует массивы больших данных с тем, чтобы принимать взвешенные решения.
2. Планирование – здесь предполагается четкое понимание текущих потребностей и обстоятельств ситуации для постановки достижимых целей, определения требующихся шагов и планирования ресурсов.
3. Решение проблем – речь идет об умении находить выход из сложных ситуаций как на этапе планирования, так и при реализации. Например, фактическая информация о нехватке тех или иных ресурсов учитывается при составлении плана и отражается в действиях по решению дополнительных проблем. Кроме того, развитое стратегическое мышление позволяет видеть угрозы и непредвиденные обстоятельства, а также предусматривать соответствующие ответные действия.
4. Адаптивность – умелые стратеги готовы адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и вносить изменения в первоначальные планы. Как правило, на этапах планирования закладываются определенные аспекты, позволяющие сделать те или иные адаптационные маневры при реализации.
5. Критическое мышление – умение различать факты и мнения, выявлять когнитивные искажения и предубеждения, влияющие на суждения.
6. Четкое видение будущего – руководитель понимает желаемый результат, который определяет совершаемые действия и принимаемые решения.

Как развивать долгосрочное видение и планирование

Умение смело смотреть в будущее – это навык, который, при должном внимании и усилиях, со временем развивается. Регулярная практика поможет развить стратегическое мышление и начать принимать более обоснованные решения.

Итак, чтобы прокачать этот навык, воспользуйтесь следующими стратегиями:

1. Оставляйте время для размышлений и планирования будущего, чтобы выявлять возможные тенденции, определять приоритеты и распределять ресурсы.
2. Прислушивайтесь к экспертам в стратегическом мышлении, чтобы получать качественную информацию. Общайтесь с коллегами и наставниками, обсуждайте с ними идеи и подходы, чтобы увидеть, как стратегическое мышление применяется на практике.
3. Посещайте семинары, вебинары и другие образовательные мероприятия по теме стратегического мышления.
4. Анализируйте кейсы публичных компаний – учитесь на успехах и ошибках других, анализируя стратегии, а также действия, которые привели к провалам.
5. Используйте техники анализа применительно к личной жизни – проводите SWOT-анализ различных жизненных ситуаций, раскладывая их на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы; старайтесь изучать не только очевидные, но и скрытые тренды, пытаясь предугадать их влияние на будущее.
6. Решайте комплексные задачи – берите на работе проекты, которые требуют комплексного междисциплинарного анализа множества факторов и явлений.
7. Обращайтесь к рефлексии – регулярно анализируйте собственные действия, мысли и решения, изучайте, что сработало, а что – требует улучшения.
8. Разрабатывайте сценарии будущего – описывайте возможные варианты развития событий, стремясь расширять картину действительности.

Кроме того, совершенствуйте и другие навыки: распознавание взаимосвязей, системный анализ, гибкость ума, структурированность, дальновидность и смекалку, чтобы преуспеть в стратегическом мышлении.

Как определить цели и расставить приоритеты

Чтобы правильно определить цели, оцените текущее положение – потребности компании, задачи и ресурсы, а также внешние факторы, влияющие на ситуацию.

Для непосредственной постановки целей рекомендуется использовать метод SMART, предполагающий конкретность, измеримость, достижимость, релевантность и ограниченность по времени всех устремлений. Намечайте как долгосрочные, так и краткосрочные цели.

Для расстановки приоритетов обратитесь к Матрице Эйзенхауэра – этот инструмент поможет определить приоритеты по степени срочности и важности, а также обозначить наиболее реалистичные модели.

Отметим также, что к целям и приоритетам стоит периодически возвращаться, постоянно адаптируя стратегию к происходящим изменениям – такой подход гарантирует бизнесу процветание.