По запросу
В результате обучения участники:
- Познакомятся с основами проектного подхода в работе;
- Научатся составлять устав проекта;
- Научатся детализировать план, подготовив структуру декомпозиции работ;
- Научатся составлять план по вехам;
- Научатся составлять и анализировать сетевые диаграммы;
- Получат набор знаний и умений, необходимых и достаточных для реализации своего проекта.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
1. Определение проектной деятельности
- Отличия проектной деятельности от операционной;
- Определение понятия проект;
- Различные школы проектного менеджмента (PM BoK, IPMA, ГОСТ);
- Выбор и обоснование идеи своего рабочего или личного проекта.
2. Схема реализации проекта
3. Устав проекта
- Структура Устава;
- Формулирование целей проекта;
- Ожидаемые результаты проекта.
4. Роли в проекте
- Заказчик проекта;
- Спонсор (куратор) проекта;
- Руководитель проекта;
- Треугольник ограничений проекта: матрица компромиссов.
5. Планирование проекта
- Различные методы оценки стоимости проекта;
- Различные методы оценки длительности проекта;
- Заинтересованные стороны проекта;
- Структура декомпозиции работ (СДР).
ВТОРОЙ ДЕНЬ
6. Планирование проекта
- План по вехам (дорожная карта проекта);
- Сетевые диаграммы и критический путь проекта;
- Календарно-сетевой план (диаграмма Ганта);
- Различные программные продукты, используемые в проектном менеджменте).
7. Исполнение, контроль и завершение проекта
- Риски проекта;
- Методы определения рисков;
- Стратегии противодействия рискам.
8. Исполнение и контроль
- Матрица распределения ответственности;
- Процессы контроля в проекте;
- Какие процедуры контроля нам будут нужны?
9. Процедуры завершения проекта
10. Как продать идею Заказчику
- Структура выступления перед Заказчиком
- Бюджет получают не идеи, а люди
- Защита проекта №1
- Защита проекта №2
- Защита проекта №3
1. Обучение проводится на территории Заказчика в учебной аудитории, согласно техническому заданию Исполнителя, площадью не менее 3 кв.м. на одного участника;
2. В сумму работ не включены питание, кофе-брейки и вода для тренера и участников, которые обеспечивает Заказчик;
3. При проведении вне г. Москвы дополнительно к сумме проекта добавляются командировочные расходы тренера Исполнителя: перелёт, логистика, проживание.
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы;
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ). Рекомендуемая продолжительность тренинга – 2 дня;
3. Раздаточные материалы/презентация тренинга и сертификаты участников в электронном виде.
