Цель тренинга: upgrade инструментов разработки и проведения тренингов

Содержание и структура тренинга:

1. Отличие психологических и бизнес-тренингов;
2. Определение целей и задач корпоративного обучения;
3. Содержательные и динамические результаты тренинга;
4. Структура бизнес-тренинга и основные блоки;
5. Использование цикла Д.Колба для разработки и проведения упражнений и тренинга в целом.

Навыки взаимодействия тренера с группой:

• Групповая динамика и ее основные этапы;
• Особенности поведения участников на разных этапах группового процесса.
• Установление контакта, создание доверия в группе;
• Управление вниманием участников тренинга;
• Обратная связь и ее функции.

Управление групповой динамикой:

• работа с запросами и ожиданиями участников;
• методы и приемы управления групповым процессом;
• способы регуляции группового напряжения.
• Работа с сопротивлениями участников:
• Демотивированные участники: как повысить мотивацию к обучению;
• «Цикл вмешательства»: как принять решение о необходимости вмешиваться;
• Причины сопротивления участников и техники работы с возражениями.

В результате обучения участники смогут:

• проектировать и интерактивно выстраивать занятия с целевой аудиторией 
• освоить современные форматы и инструменты обучения и применять их в процессе решения профессиональных задач
• усовершенствовать собственные инструменты тренера в процессе управления групповой динамикой и в работе со сложными участниками