Чтобы быть успешной, организация должна работать как слаженный часовой механизм. Это особенно актуально сегодня, когда в условиях ограниченности внешних ресурсов, многие компании обращают свое внимание на поиск внутренних резервов.
Согласно наблюдениям, большинство компаний в том или ином виде сталкиваются со сложностями кросс-функционального взаимодействия. Это приводит к несогласованной работе компании, падению эффективности, потерям в бизнес-процессах, конфликтам внутри коллектива.
Решить такие сложности можно в том числе и с помощью стратегической сессии.
Вот признаки того, что эта сессия нужна вашей компании прямо сейчас:
- Не всем сотрудникам понятно распределение обязанностей между отделами\функциями, возникают разногласия и путаница.
- Есть потери (в том числе – финансовые) в сквозных бизнес-процессах.
- Есть дублирование обязанностей, когда одну и то же работу делают несколько отделов, и наоборот - есть «ничьи» функции, от которых все открещиваются.
- Негативный эмоциональный фон, конфликты между подразделениями.
- Руководители тратят значительную часть своего рабочего времени на урегулирование локальных конфликтов между сотрудниками.
Необходима предварительная встреча для уточения запроса компании
Как проходит стратегическая сессия и почему она работает? Ключевая идея в том, что сотрудники разных функций САМИ договариваются друг с другом о том, как им лучше взаимодействовать. А такие договоренности всегда приживаются быстрее, чем готовые решения, «спущенные сверху» или навязанные внешними экспертами.
Обычно на этой сессии затрагиваем оба аспекта взаимодействия:
- про людей,
- про процессы,
- либо фокусируемся на одном из них.
