В компании есть стратегия, миссия, ценности, но сотрудники не знают, не понимают, не руководствуются ими в своей работе?  Одно из быстрых решений проблемы - провести стратегическую сессию для сотрудников

Продолжительность сессии: от 1 до 1,5 дней. Количество участников: 10-200 человек

Результат сессии (стратегия):

1. Стратегия компании понята и принята сотрудниками.
2. Составлены планы реализации стратегии по функциям\подразделениям\направлениям,
3. Определены ответственные за конкретные действия\проекты, согласованы сроки и ресурсы, урегулированы разногласия.
4. Снижено сопротивление персонала возможным нововведениям.
5. Сотрудники компании включились в реализацию стратегии.
6. Каждый участник сессии понимает свою роль в реализации стратегии, и что нужно делать

Результат сессии (миссия и ценности):

1. Миссия и ценности компании поняты и приняты сотрудниками.
2. Сотрудники запомнили миссию, ценности, а также - поняли, как именно руководствоваться ими в своей работе, конкретно - на уровне поведения.
3. Сплочение коллектива

Преимущества работы со мной:

• Умею настраивать участников сессии на совместную продуктивную работу, управлять конфликтными ситуациями, создавать атмосферу сотрудничества.
• Подбираю форматы работы на сессии, которые учитывают опыт и традиции компании, заявляемые приоритеты на сессию.
• Использую методики вовлечения (фасилитации), которые позволяют включить в работу на сессии абсолютно всех участников, увлечь их решением задачи.
• Всегда предупрежу заранее, основываясь на своем опыте и знании групповых процессов, о возможных сложностях и ограничениях выбранного формата и порекомендую оптимальное решение с учетом особенностей компании, состава участников, целей сессии.
• Владею навыками проведения сессий с большим числом участников, до 150-200 человек.