Стратегическая сессия как метод подходит для разработки корпоративных стратегий, годовых бизнес стратегий, функциональных (маркетинговая стратегия, продуктовая стратегия и проч.).

Актуально в ситуациях, когда:

• В бизнесе сильная команда топ менеджеров - и важно, чтобы они были вовлечены в стратегические решения также, как и собственник/акционеры
• Бизнес столкнулся с новыми вызовами - и нет четкого понимания, как в этой ситуации действовать дальше (вызов роста и перехода на новый уровень или вызовы внешних обстоятельств)
• Слишком много разрозненной информации внутри и вовне - важно системно посмотреть на ситуацию
• На фоне положительных отчетов каждого из подразделений в отдельности - бизнес не выходит на нужные показатели в тотале - необходима кросс функциональная стратегия и интеграция

В результате вы получаете:

1. Стратегические решения, оформленные в документ/дорожную карту или другую форму, удобную и понятную для команды
2. Вовлеченность команды в решения, необходимые для роста бизнеса

Таким образом:

1. Команде понятно куда, зачем, с какими ресурсами идти (точка Б + ресурсы)
2. Команде понятно, как идти и из какой отправной точки (точка А + ресурсы)
3. Команде понятны роли и ответственность за принятые решения и их реализацию (интеграция)

Преимущества работы со мной:

1. Объединяю экспертизы коуча, психолога, фасилитатора и стратега (более 18 лет в маркетинге): деликатно и с нужной глубиной веду команду по процессу, при этом могу помочь «докрутить» решения при необходимости из позиции консультанта и эксперта
2. Смотрю системно и помогаю расширить область видимого и подсветить слепые зоны за счет опыта работы с разными рынками (недвижимость, ритейл, фарма, финансы и др.)
3. Использую проективные методики и подходы креативного мышления, чтобы вывести команду на уровень решений out of the box