У заказчика или онлайн
Стратегическая сессия нужна, когда в компании нет общего понимания, куда она идёт: у собственника одна картина, у команды другая, а приоритеты меняются каждую неделю. За один день мы собираем всё это в общий план.
До сессии я изучаю материалы компании и провожу короткое анкетирование участников, чтобы на самой сессии не тратить время на знакомство с контекстом. Затем собираю сценарий с таймингом и ожидаемым результатом каждого блока. На сессии веду команду от текущей ситуации к целям, приоритетам и конкретным шагам.
С чем чаще всего приходят: стратегия и целеполагание, продуктовая и маркетинговая стратегия, синхронизация смежных подразделений.
Ведущий — Алексей Добрусин, к.э.н., 16 лет в маркетинге и управлении, пять лет провожу стратегические сессии для компаний, трекер более 35 акселерационных программ.
Дату согласуем после оплаты, на подготовку нужно 5–7 рабочих дней. Офлайн — в Самаре или с выездом к заказчику (дорога и проживание оплачиваются отдельно), онлайн — в Zoom. Перенести дату можно не позднее чем за 3 рабочих дня до сессии.
Изучение материалов компании и анкетирование участников. Сценарий сессии с таймингом. Проведение сессии в течение одного рабочего дня. Итоговый документ: ключевые выводы, открытые вопросы с ответственными и сроками, план действий.
