Системный командный коучинг
Это формат развития, в котором команда работает не только над задачами, но и над своей динамикой, способностью учиться, взаимодействовать и принимать решения как единая система. Цель — не «исправить коммуникацию», а создать условия, при которых команда сама начинает видеть причины повторяющихся сложностей, усиливает доверие и повышает коллективную ответственность за результат.
Процесс включает несколько уровней работы:
диагностические интервью с лидером и членами команды, чтобы выявить реальную картину взаимодействия;
индивидуальный коучинг лидера и ключевых участников, поддерживающий личную трансформацию;
разработку дизайна командных коуч-сессий, учитывающего структуру, задачи и зрелость команды;
поэтапную работу над целями, взаимодействием, отношением к внешним стейкхолдерам, рефлексией и способностью к самообновлению.
Значимая часть процесса — развитие командной осознанности: умение замечать не только действия, но и эмоции, импульсы, напряжение, распределение влияния. Это снимает лишние конфликты, возвращает ясность и улучшает совместное мышление.
Что получает команда
- ясность целей, ролей и зон ответственности;
- честный диалог и рост доверия без потери уважения;
- быстрые и согласованные решения с меньшим количеством споров;
- способность работать с напряжением, а не избегать его;
- общий язык взаимодействия и устойчивые правила игры;
- переход от «лидер тащит» к распределённой ответственности;
- больше энергии, включённости и уверенности в совместных действиях;
- навык совместной рефлексии и саморазвития, сохраняющийся после завершения коучинга.
Подходит для команд, которые хотят не просто «поговорить о взаимодействии», а реально повысить зрелость, устойчивость и способность создавать результат в меняющихся условиях.
Эффективность командного коучинга зависит от готовности клиента участвовать в процессе осознанно, а не формально. Для устойчивого результата необходимы следующие условия:
Лидер — не наблюдатель, а участник.
Он включается в диагностику, командные и индивидуальные сессии, задаёт тон открытости.
Совместная ответственность за изменения.
Команда понимает: коуч создаёт условия, а изменения происходят через действия участников.
Готовность к честной обратной связи.
Участники готовы исследовать причины напряжений, а не искать виноватых или быстрые решения.
Регулярность и дисциплина.
Сессии проходят по графику, переносы — только при необходимости. Между встречами выполняются договорённые шаги.
Базовый уровень доверия.
Команда готова говорить и слушать. Если доверие критически низкое, сначала проводится подготовительный этап.
Ориентация на трансформацию, а не на «тренинг ради галочки».
Меняются модели взаимодействия, принятия решений и ответственности.
Доступ к ключевым участникам и стейкхолдерам.
Диагностика и процесс невозможны, если в работе участвует только часть команды.
Стоимость указана за один час работы коуча. Финальная сумма рассчитывается после диагностики команды, так как объём зависит от количества участников и формата работы. Диагностика оплачивается отдельно. В стоимость входит: встречи с лидером, подготовительные встречи с командой, индивидуальные коуч-сессии, разработка дизайна командных сессий и проведение командного коучинга.
