Бизнес-тренинг

Системное мышление и принятие решения в неопределённости

Цель: отработать технологии принятия решений в условиях неопределенности
г. Москва
Площадка Заказчика, РФ
Zoom

1. Требования времени и актуальность навыков системного мышления:

  • Ознакомятся с самыми востребованными на сегодняшний день компетенциями и сравнят их со своим текущим уровнем
  • Определят стратегии жизненного успеха и проведут для себя анализ возможностей и угроз каждой из стратегий
  • Проведут диагностику собственных ролей и стилей менеджмента по типологии по И. Адизесу

2. Критическое мышление

  • Ознакомятся с разницей между понятием, суждением и умозаключением и 3-мя уровнями мышления (мета-позиция наблюдателя и осознанность)
  • Выяснят разницу между «быстрым» и «медленным» мышлением по Д. Канеману
  • Научатся задействовать способы мышления: Дедукция, Индукция, Абдукция, Анализ и Синтез
  • Научатся задействовать цикл Колба как модель автономного, непрерывного исследования и совершенствования
  • Осознают важность задействования интуиции и соблюдения баланса между рациональным и иррациональным подходами
  • Ознакомятся с феноменами восприятия человеком информации (ловушки мышления) и особенностями их проявления

3. Системное мышление в решении проблем

  • Отработают навык формулирования видения и конечной цели
  • Ознакомятся со способами генерации идей и отработают их на практике
  • Выяснят преимущества и ограничения коллективного принятия решения
  • Ознакомятся с принципами выбора критериев оценки
  • Отработают на практике выбор оптимального решения на основе предустановленных критериев
  • Ознакомятся с основными этапами по оформлению решения: от замысла к плану действий

4. Творческий подход в решении задач

  • Выяснят особенности «рамок мышления» и их влияние на оценку ситуации и принятие решений
  • Ознакомятся с различными способами пробуждения творческого мышления и отработают их на практике для расширения вариантов возможных решений и поиска нестандартных решений

5. Action Learning: принятие лучших решений

  • Осознают силу раскрывающих вопросов и отработают их применение на практике
  • Научатся использовать технологию Action Learning для решения проблем, развития ключевых навыков и командного сплочения
Правила предоставления услуги

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:

1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)

2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;

3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);

4. Материально-технические средства обучения:

  • LCD-проектор
  • Экран для проектора
  • Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
  • Колонки- 2 шт
  • Удлинитель - 1 шт
  • Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
  • Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
  • Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
  • Белая бумага – 30-50 листов
  • Ручки по количеству участников
  • Другое (согласовывается сторонами)
Что входит в стоимость?

1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы 

2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.

3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов; в онлайн формате - 2 блока по 3 часа.

4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек

5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников

Другие услуги Смотреть все