1. Суть работы руководителя

• Трансформационный переход к роли руководителя;
• Менеджер и лидер.

2. Организация рабочего процесса

• Контур (цикл) управления;
• Целеполагание;
• Каскадирование целей в организации;
• Постановка задачи команде. Критерии успеха

3. Ситуационное руководство

• Стили руководства и критерии их выбора;
• Ограничивающие установки руководителя и работа с ними;
• Делегирование задач, проекта, функций. Ограничения инструмента.

4. Мониторинг

• Суть и цели мониторинга;
• Способы, периодичность мониторинга;
• Действия руководителя по результатам мониторинга.

5. Развитие людей

• Концепция непрерывного развития;
• Подход «10-20-70»;
• Линейка инструментов развития и их комплексное использование.

6. Делегирование

• Делегирование как инструмент развития;
• Сложности и их преодоление. «Расширение» ограничивающих убеждений;
• Определение целевой аудитории для делегирования. Ситуационный подход. Типы делегирования: под задачу и под сотрудника;
• Действия руководителя до, в процессе и после встречи. Распределение ответственности.
• По окончании тренинга участники смогут:
• Использовать базовый менеджерский инструментарий для эффективного управления командой и достижения поставленных целей;
• Задействовать ситуационный с учётом уровня компетентности и вовлечённости сотрудников;
• Системно развивать людей, используя доступный арсенал инструментов;