Основные элементы услуги фасилитации стратегических сессий и бизнес-моделирования включают:

Подготовка и планирование:

Оценка потребностей вашей компании и целей сессии.

Разработка индивидуализированной программы и повестки дня для сессии.

Предварительный анализ текущего состояния бизнеса и конкурентной среды.

Проведение сессии:

Организация и управление обсуждениями и групповыми упражнениями.

Поддержка структурированного процесса принятия решений.

Использование инструментов и методик для стимулирования креативности и инноваций.

Управление временем и энергией участников сессии.

Анализ и документирование результатов:

Систематизация и анализ собранных данных и идей.

Формулирование конкретных стратегических направлений и бизнес-моделей.

Подготовка сводного отчета с ключевыми выводами и рекомендациями.

Послесессионная поддержка:

Консультирование по вопросам, возникающим после сессии.

Помощь в разработке плана действий и реализации стратегии.

Проведение фоллов-ап сессий для оценки прогресса и корректировки планов.