Основные элементы услуги фасилитации стратегических сессий и бизнес-моделирования включают:

Подготовка и планирование:

• Оценка потребностей вашей компании и целей сессии.
• Разработка индивидуализированной программы и повестки дня для сессии.
• Предварительный анализ текущего состояния бизнеса и конкурентной среды.

Проведение сессии:

• Организация и управление обсуждениями и групповыми упражнениями.
• Поддержка структурированного процесса принятия решений.
• Использование инструментов и методик для стимулирования креативности и инноваций.
• Управление временем и энергией участников сессии.

Анализ и документирование результатов:

• Систематизация и анализ собранных данных и идей.
• Формулирование конкретных стратегических направлений и бизнес-моделей.
• Подготовка сводного отчета с ключевыми выводами и рекомендациями.

Послесессионная поддержка:

• Консультирование по вопросам, возникающим после сессии.
• Помощь в разработке плана действий и реализации стратегии.
• Проведение фоллов-ап сессий для оценки прогресса и корректировки планов.