Задачи проекта:
- Спроектировать и построить рабочую систему управления персоналом
- Укомплектовать штат, исходя из целей компании
- Выявить узкие места в системе управления и подбора персоналом и устранить их
- Разработать HR стратегию
- Описать HR процессы
- Начать работу над созданием и продвижением бренда работодателя
1 этап. Комплексная диагностика
- Диагностика/знакомство с компанией, отраслью.
- Анализ текущей ситуации.
- Аудит HR-системы.
- Глубинные интервью
- Аналитика документации в компании
- Описание точки А «как есть сейчас».
- Отчетность «Текущее состояние».
2 этап. HR-стратегия
- Проектирование HR-стратегии совместно с руководством компании.
- Описание точки Б «как должно быть» - целевое состояние.
- Запуск этапа и сопровождение при внедрении
3 этап. Планирование персонала.
- Аналитика рынка и отрасли.
- Бюджетирование. ФОТ
- Формы отчетности
- Регламентация процесса планирования персонала в компанию.
- Запуск этапа и сопровождение при внедрении
4 этап. Подбор персонала.
- Подбор рекрутера в команду
- Удержание, вовлечение персонала.
- Регламентация процесса подбора персонала
- Разработка профилей кандидатов и матрицы компетенций
- Использование ИИ
- Запуск этапа и сопровождение при внедрении
5 этап. Адаптация персонала.
- Регламентация процесса адаптации персонала
- Разработка программы адаптации
- Разработка карты пути сотрудника
- Использование ИИ
- Запуск этапа и сопровождение при внедрении
6 этап. Развитие и обучение персонала.
- Регламентация процесса развития и обучения персонала.
- Разработка программы обучения и развития сотрудников
- Использование ИИ
- Запуск этапа и сопровождение при внедрении
7 этап. Мотивация персонала.
- Система KPI. «Как есть» и «как должно быть».
- Регламентация процесса материальной и нематериальной мотивации
- Создание мотивационных программ
- Запуск этапа и сопровождение при внедрении
8 этап. Корпоративная культура.
- Миссия компании
- Система ценностей и поведенческих индикаторов.
- Отношения, коммуникации, командная работа.
- Программы благополучия сотрудников
- Система управления
Правила предоставления услуги
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Казань (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
Что входит в стоимость?
Результаты проекта:
- Спроектированная система управления персоналом и hr-стратегия
- Разработанная программа изменений
- Разработанные документы и регламенты
- Подобранный персонал
Длительность проекта – от 3-12 мес., очно и онлайн (гибридный формат)
