Компетенции: стратегическое и системное мышление, коммуникация.

Целевая аудитория:

• высший и средний менеджмент;
• кадровый резерв и HiPo;
• проектные команды и управленческие команды (в т.ч. вместе с сотрудниками подразделений);
• сотрудники различных функциональных подразделений.

Игровая цель: иметь на руках как можно больше акций и не дать себя поглотить.

В бизнес-симуляции присутствует четыре фазы. Начальная фаза – установка участникам на сессию, установление понимания связи их реальной ситуации и игровой модели. На этой же фазе осуществляется командообразование (в сжатом или расширенном формате). На первой технической фазе участники знакомятся со своими ролями и механикой игры. Самой важной и сложной является вторая фаза. Здесь команды участников получают вводные и должны составить стратегические планы.

Эта фаза может проходить как с фасилитационной поддержкой (для усиления связи между игрой и реальной ситуацией), так и без нее (участники самостоятельно применяют знакомые им технологии и приемы действий в подобной ситуации). При необходимости этот блок может быть усилен требованием подготовить выступление и защитить свою стратегию. На третьей игровой фазе команды пробуют презентовать разработанный план таким образом, чтоб заработать как можно больше акций.

Особенность игры заключается в том, что участники играют с игрой (событиями, которые «зашиты» игру, а не соревнуются в опытности с тренером-игротехником). Это максимально приближает игру к жизненным реалиям, когда наступление события порой невозможно предугадать. Что создает дополнительный интерес к «победе» в игре, повышает эффект влияния игры на участников.

Результат для участников:

• Развитие базовых навыков коммуникации;
• Умение взаимодействовать в ситуации стресса;
• Развитие навыков системного мышления;
• Отработка навыков достижения целей, гибких стратегий и навыков переговоров.