Компании часто сталкиваются с ситуациями, когда руководитель, успешный в прошлом, перестает справляться с новыми задачами или когда назначенный сотрудник не оправдывает ожиданий. 

Оценка на соответствие должности помогает объективно определить:  

• Способен ли руководитель эффективно выполнять свои текущие обязанности? 
• Соответствует ли его уровень компетенций требованиям позиции? 
• Есть ли у него потенциал для роста или необходимо развитие/ротация? 

Эта услуга особенно важна при:  

• Планировании кадровых перестановок (повышение, перевод, увольнение)
• Жалобах на управленческую неэффективность (разобраться, в чем проблема: в человеке или в системе) 

 
Методики: 
Методика зависит от уровня руководителя (линейный, топ-менеджер, директор). Подбирается заказчику индивидуально, в соответствии  его запросом:  

1. Анализ ключевых компетенций (например, лидерские качества, стратегическое мышление,у правление результатами, коммуникации и работа с командой, адаптивность и стрессоустойчивость).  
2. Оценка 360 или 180, интервью по итогу оценки.
3. Интервью по компетенциям + кейс-интервью.
4. Анализ достижений и KPI (фактические результаты работы).  
5. Итоговый отчет и рекомендации по типу: соответствие должности («полностью соответствует», «требует развития», «не соответствует»), зоны развития, рекомендации по действиям с учетом ресурсов компании. 

В результате, вы получите четкий ответ оставлять ли руководителя на должности, развивать его или искать замену.