В сегодняшней, быстро меняющейся деловой среде быстрое выявление новых возможностей и оперативное принятие мер по их использованию больше не является уделом руководителей верхнего уровня.
Как отметил в своей книге лауреат Пулитцеровской премии Томас Фридман, мир стал плоским. Уже не только компании, но и каждый человек конкурирует сегодня в глобальной экономике. Для компаний это значит, что руководитель любого уровня должен обладать необходимыми знаниями и навыками для эффективного управления организационными изменениями. Компетенции руководителя в условиях изменений при этом рассматриваются нами в трех измерениях:
- во-первых, персональное развитие требуемых компетенций,
- во-вторых, учет этих компетенций при найме и ротации сотрудников,
- в-третьих, культивация этих умений в своей командной культуре.
В современном бизнес-образовании сложились несколько подходов к определению характеристик и компетенций руководителей в условиях изменений. Наиболее часто упоминаются такие как, низкий уровень тревожности, эмоциональная стабильность, ориентация на действие, уверенность, способность к оправданному риску, открытость новому, влияние, критическое мышление и другие.
Представленная программа направлена на освоение участниками персональных инструментов работы в условиях изменений, эффективному внедрению перемен и поддержанию их реализации в рамках направлений своей деятельности, а также, формированию у участников обучения базы возможных действий для типовых ситуаций при проведении организационных изменений.
Каждое обучающее мероприятие построено с учетом особенностей обучения взрослой аудитории, предусматривает теоретическую и практическую части, базирующиеся на цикле обучения взрослых Д. Колба.
В теоретической части используются такие форматы интерактивный работы, как мини-лекция (обучающая презентация), видео-метод, демонстрация. Практическая часть представлена учебными кейсами (видео — кейсами), деловыми играми, групповыми дискуссиями и упражнениями.
Продолжительность: 16 астрономических часов (2 дня). Тренинг можно сократить до 4-8 часов, провести в формате практикума (4 часа) или онлайн-вебинара (3 часа).
Количество участников: Не более 20 человек.
Цель тренинга: Знакомство и практическая отработка участниками базовых управленческих методов и инструментов, необходимых руководителю при осуществлении организационных изменений для самостоятельного и эффективного применения в профессиональной деятельности.
