По договоренности
Программа тренинга: «Soft Power в управлении: Влияние через ценности, видение и харизму»
Цель: Освоить инструменты «мягкой силы» для повышения лояльности команды, усиления лидерского влияния и создания среды, где сотрудники мотивированы на достижение общих целей.
Модуль 1: Культура и ценности как фундамент притяжения
Теория: Переход от авторитарного контроля к культурному притяжению. Как инклюзивная культура, основанная на доверии и уважении, снижает сопротивление и стимулирует инициативу.
Практика: Разработка и внедрение «живых» корпоративных ценностей. Инструменты для создания атмосферы взаимопомощи и психологической безопасности.
Навыки: Диагностика культурного климата; формирование культуры доверия; создание инклюзивной среды для инноваций.
Модуль 2: Стратегическое видение и коммуникация
Теория: Сила вдохновляющей миссии. Почему люди работают лучше, когда понимают «зачем».
Практика: Техники трансляции стратегии на язык целей команды. Алгоритм обоснования и «продажи» управленческих решений.
Навыки: Формулировка и презентация миссии и видения; каскадирование стратегических целей в тактические задачи; коммуникативные техники для аргументации решений.
Модуль 3: Личный бренд руководителя и харизма
Теория: Лидер как носитель культуры и ценностей. Столпы авторитета: экспертная власть и эмпатия.
Практика: Развитие эмоционального интеллекта для управления настроением команды. Техники активного слушания и убедительной публичной речи.
Навыки: Развитие эмпатии и активного слушания; управление эмоциональным состоянием (своим и команды); построение убедительной речи и публичные выступления.
Итог: Участники освоят системный подход к применению Soft Power, получат инструменты для усиления влияния и создания высокомотивированной команды, разделяющей общие ценности и цели.
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
