Площадка Заказчика, РФ
Темы тренинга
1. Руководство и лидерство: сходство и принципиальные различия. Формула Лидерства в бизнесе.
2. Алгоритм создания и развития лидерской позиции.
3. Волевой потенциал как основа лидерского поведения в бизнесе.
4. Преимущества командной работы в условиях конкурентной среды. 5F-модель формирования и развития команды.
5. Чем отличаются единоличный лидер и командный лидер.
6. Организация работы команды с учётом индивидуальных особенностей командных игроков.
7. Роли в командной работе: Кто и Что делает?
8. Алгоритм работы команды. Этапы решения профессиональных задач. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
9. Этапы развития команды: какой стиль взаимодействия выбрать лидеру.
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ).
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
