По запросу
О чем:
Бизнес процветает, когда у него есть надёжный лидер, за которым все готовы следовать. Сейчас самое время пересмотреть то, что и как делают руководители для того, чтобы можно было создать среду высокого доверия в который можно развивать эффективный бизнес. Еще никогда не было на столько большой потребности в изгнании страха и повышении уровня доверия в командах. Хотя мир радикально изменился, во многих случаях стиль руководства остался прежним.
Большинство руководителей по-прежнему используют модель «Командуй и Контролируй», ориентируясь на иерархию и подчинение людей. Но из-за меняющейся природы мира, эти старые правила лидерства больше не могут давать результат. Сегодня необходимы лидеры, которые готовы переходить от модели «Командуй и Контролируй», к стилю руководства «Вдохновляй и Доверяй». Лидеры, которые знают, как создать культуру высокого доверия и высокой заинтересованности, создают такое окончательное, долгосрочное и устойчивое конкурентное преимущество, которое никто не сможет не то, что воспроизвести, но даже не сможет понять, как оно создается, потому что оно будет создано благодаря совершенству и мудрости всей команды.
Вы получите инструменты, которые позволят вам:
• разорвать круг недоверия в команде
• создать эффективную корпоративную культуру доверия в команде
• выстроить более глубокие взаимоотношения с сотрудниками и коллегами
• получить более высокий уровень удержания сотрудников
• улучшить командную работу
• существенно сократить цикл принятия важных решений
• перестать терять время на бесконечные совещания и получать гарантированные результаты от команды, которая вам доверяет
• повысить чувство собственного достоинства и целостности
Необходимо уточнение запроса.
Содержание рабочих блоков:
1. Что такое заботливое лидерство, и почему оно необходимо
2. Лидер последователи и доверие
3. Фундаментальные истины доверия
4. Индекс доверия ИНКО™
5. Подробный разбор четырех элементов индекса доверия ИНКО™ применительно к лидерству
6. Контролировать или доверять
7. Практики управления контроля и доверия
8. Восстановление доверия
9. Организационное доверие пожизненный подход