Площадка Заказчика, РФ
Цели программы:
- Мобилизовать потенциал Управленческой Команды компании для эффективного реагирования на изменения условий ведения бизнеса.
- Повысить сплоченность состава Управленческой Команды, развить лидерский потенциал топ-менеджеров.
- Развить у топ-менеджеров компании навыки работы на общий результат, формирование установки на взаимопомощь, взаимоусиление и поддержку Лидера.
Что получат участники:
- Повышение эффективности каждого участника как командных лидеров своей функции и подразделений;
- Диагностическую картину актуального состояния команды (Модели 5F)
- План развития команды, на основе текущего состояния команды и целей компании
- Индивидуальный план развития каждого участника
Темы тренинга:
- Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе?
- Преимущества командной работы в условиях конкуренции.
- 5F-модель формирования и развития команды.
- Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании.
- Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании.
- Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде.
- Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах.
- Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в управленческой команде компании.
- Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи.
- Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
- Динамика развития команды и управление взаимодействием
- Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки контроля.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате -24 часа.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
