Екатеринбург
Когда это нужно: рынок, ресурсы и планы меняются быстрее, чем перестраиваются процессы. В такие периоды у команды накапливается тревога, у каждого руководителя своя картина происходящего, а решения откладываются. Сессия устойчивости помогает остановиться, посмотреть на ситуацию сообща и выйти с понятным планом.
Что даёт сессия
- Единая картина ситуации: руководители видят одни и те же риски и возможности и говорят о них на одном языке.
- Снижение тревоги: опасения проговариваются открыто, и энергия команды возвращается к работе.
- Понимание реального влияния: команда оценивает, как события отразятся на людях, команде и компании, и делает это конкретно, а не «в целом».
- Приоритеты: из множества угроз и возможностей выбираются те, что действительно важны и вероятны.
- План действий: понятно, что делаем в ближайшее время, кто отвечает и какие ресурсы нужны.
- Вовлечённость команды: решения вырабатываются вместе, поэтому им доверяют и их исполняют.
Перед сессией я собираю информацию от руководителей подразделений в асинхронном формате: это даёт реальную картину ситуации и позволяет сразу начать с главного. На подготовку нужно от 1 недели.
Результат
• Найдены точки опоры для сотрудников, команды и организации.
• Согласован план действий на ближайшую перспективу.
• Руководитель получает честную обратную связь о настроении и состоянии команды.
Проводится онлайн или на территории, выбранной Заказчиком
Подготовка команды: опрос и сбор данных
Проведение трехчасовой сессии
