Антропологическое зеркало помогает увидеть то, что скрыто за рутиной: паттерны, точки опоры, стратегии принятия решения и особенности отношения со временем; невидимые конфликты и ресурсы, которые вы уже используете, но не замечаете.
Как работает:
- Подготовка. Короткий онлайн-опрос команды, чтобы понять контекст и сформировать первые гипотезы.
- Наблюдение. 2 антрополога наблюдают за командой в процессе совместного рещения рабочей задачи: стратегическая сессия, хакатон, совещание. Мы не вмешиваемся, просто фиксируем, как команда работает: кто строится взаимодействие, как решаются конфликты и принимаются решения, где возникает напряжение и тд.
- Обратная связь в тот же день. Ключевые наблюдения, чтобы вы сразу услышали главное.
- Отчёт через неделю. Точки силы, зоны роста, рекомендации + обсуждение с руководителем или командой (1–1,5 часа).
В чем уникальность:
Не оцениваем людей, а смотрим на команду как целое - её невидимые правила, коллективные практики и стратегии.
Не используем чек-листы и готовые модели. Наша задача - не вписать в рамки, а увидеть вашу культуру.
Видим то, что незаметно изнутри. Наша насмотренность и антропологический профессионализм позволяют замечать особенности в любой плоскости: эмоциональной, организационной, бытовой.
Когда полезно:
- Новый руководитель хочет понять команду, чтобы выбрать свой стиль управления.
- Команда участвует в конкурсе, интенсиве, хаккатон и важно увидеть сильные стороны и зоны роста.
- Нужно внедрить новый процесс (например, проектное управление) и понять, как он “ляжет” на команду.
- Чувствуете, что в команде “что-то не так”, но не можете понять что именно.
- Хочется развивать, не теряя уникальности.
Команда - это живая культура. И чтобы понять, как её поддерживать или менять, нужно сначала увидеть её настоящую форму. В результате антропологического зеркала вы получаете не оценку соответствия какой-то модели, а реальное понимание: как работает команда, что является ее опорой и уникальностью, а куда и как можно расти - своим путём.
Вы самостоятельно организуете поле для наблюдения: рабочую сессию, хакатон, совещание или другой процесс, в рамках которого команда решает реальную задачу. Процесс должен быть рассчитан минимум на 6 часов совместной работы, чтобы можно было зафиксировать динамику и особенности взаимодействия. Пространство должно позволять нам находиться и перемещаться в зоне видимости и слышимости команды без помех.
Мы не работаем инкогнито. Перед началом работы всегда рассказываем людям, что будем наблюдать за взаимодействием команды. И в конце дня всегда делимся с ними ключевыми наблюдениями, чтобы у них была вохзможность увидеть себя со стороны и отреагировать: удивиться, согласиться, задать вопрос.
- Предварительный опрос команды (формируем гипотезы),
- Наблюдение двумя антропологами - 1 день, до 50 человек (Для больших команд - индивидуальное предложение),
- Обратная связь в конце дня,
- Подробный отчёт с интерпретацией и рекомендациями,
- Онлайн-обсуждение результатов с руководителем или командой (1-1,5 часа).
Командировочные расходы оплачиваются отдельно.