Бизнес-менторинг применятеся в компании при работе с предпринимателями с выручкой от 0 до 300 млн.руб.:

Основной вопрос и точка А:

1. Длительное время топчусь на месте и нет движения вперед в развитии бизнеса;
2. Силы и желание куда-то двигаться почти закончились;
3. Нет понимания какие шаги делать дальше;
4. Вроде бы дали все инструменты для развития бизнеса, а никто не объяснил как с ними работать;
5. Есть много классных методик по прокачке себя, но не понятно в какой момент и как их применять;
6. Нужны дополнительные специализированные знания в продажах, продвижении продукта, подборе персонала.

Точка Б после 4-6 менторингов:

1. Поработали с мышлением, появилось понимание почему одолевает прокрастинация и как ставить цели;
2. Узнал где брать ресурс и почему моя цель не достигается так быстро, поэтому поставил более амбициозные цели и через 2 недели появилось желание двигаться быстрее к цели;
3. Расписали пошаговый план достижения желаемого результата (понятно зачем нужно себя благодарить и что такое дедлайн, а главное, почему его лучше не сдвигать);
4. Разобралась в 2-х основных инструментах и поняла, что до этого не понимала, как они действуют, а раз не понимала. то и не верила в их эффективность.
5. На менторинговых встречах мы генерим множество идей, как сами, так и с помощью ментора, а еще получаем коучинговые вопросы на расширение сознания и кругозора.

Отклик от предпринимателей в виде: аудио-отзывов, заполненных форм обратной связи (NPS), сообщений-благодарностей и благодарственное письмо от компании-заказчика - подтверждает эффективность бизнес-менторинга.