Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) является мощным инструментом для поиска инновационных решений на основе анализа проблем и применения ряда стратегий и принципов. ТРИЗ фасилитация представляет собой методику, которая использует принципы ТРИЗ для организации и проведения групповых сессий по поиску и разработке инноваций. Вот несколько ключевых аспектов ТРИЗ фасилитации:

Формирование креативной атмосферы: Один из основных принципов ТРИЗ фасилитации - создание стимулирующей и поддерживающей атмосферы для генерации новых идей и решений. Фасилитаторы используют различные техники, такие как мозговой штурм, игры и упражнения на разминку, чтобы разогреть участников и стимулировать их креативное мышление.

Применение методов ТРИЗ: Фасилитаторы используют базовые принципы и инструменты ТРИЗ, такие как анализ противоречий, трендовый анализ и принципы решения изобретательских задач, для направления процесса обсуждения и поиска инновационных решений. Это позволяет участникам взглянуть на проблему с новой точки зрения и найти нестандартные подходы к ее решению.

Групповая динамика: Фасилитаторы активно управляют групповой динамикой, обеспечивая равное участие всех членов команды, поддерживая позитивный климат и стимулируя коллективное мышление. Они используют техники фасилитации, такие как модерация дискуссий, управление конфликтами и поддержка коллективного принятия решений, чтобы обеспечить эффективную работу группы.

Формирование плана действий: В конце сессии ТРИЗ фасилитаторы помогают группе сформулировать конкретные шаги действий для реализации найденных инновационных решений. Они помогают определить ответственных лиц, установить сроки и ресурсы, необходимые для успешной реализации идеи.

ТРИЗ фасилитация является мощным инструментом для стимулирования инноваций и развития креативного потенциала команды. Путем объединения методов ТРИЗ с принципами фасилитации можно достичь значительных результатов в поиске нестандартных решений и улучшении процессов и продуктов компании