Профессиональные компетенции

Бизнес-тренер, коуч по развитию руководителей и команд - более 8 лет и 1000 тренинговых и коучинговых часов у 750 руководителей

Консультант по трансформации систем управления, в том числе с применением гибких подходов к управлению - более 9 лет в 20 компаниях и 60 командах

Бизнес-тренер результативных и осознанных команд через развитие лидерства, управленческого мышления, навыков управления системами и коммуникациями в команде - более 60 тренингов

Командный коуч, фасилитатор и модератор стратегических, командных, проясняющих, медиационных и переговорных сессий - более 100 командных сессий

Основные области экспертности

Бизнес-тренер

• Коммуникации и атмосфера в компании
• Управленческие компетенции: целеполагание, планирование, делегирование и др.
• Управление изменениями через работу с мышлением и состояниями для повышения эффективности
• Управление продуктом, процессами, проектами, результатами
• Создание и развитие команды и повышение уровня осознанности и самоорганизации 

Организационный консультант

• Диагностика и аудит системы управления компании, выявление скрытых ограничений и ресурсов
• Проектирование устойчивого и индивидуального развития компании с учетом ее уникальных особенностей
• Сопровождение изменений в командах и компаниях
• Наблюдение вторичных, глубинных процессов и консультирование первых лиц и агентов изменений

Командный  и индивидуальный коуч

• Индивидуальное сопровождение изменений и развития
• Отражение скрытых и невидимых процессов клиента
• Помощь в движении к смыслам и реализации намерений через сильные стороны и высокоресурсные состояния
• Коуч-сопровождение собственников и первых лиц в развитии в профессиональной и личной деятельности

Клиенты и проекты

Трансформация компании, команды

СБЕР (ИТ) - запуск и настройка команды 70+ с приростом вовлеченности и реализацией систем управления и кроссфункциональго взаимодействия по цепочке создания ценностей с выводом продукта в окупаемость (10 месяцев)

Школа игры (консалтинг)  - сопровождение трансформационных изменения компании в рамках систем управления (6 месяцев)

Проспект (производство) - долгосрочное сопровождение трансформации компании: ежегодная диагностика, интеграция новых систем управления, проведение тренингов, обучение сотрудников, индивидуальный коучинг (3 года)

5-55 (ИТ) - долгосрочное сопровождение трансформации компании: интеграция новых систем управления, проведение тренингов, обучение сотрудников, индивидуальный коучинг (2 года)

IPN Partners (юриспруденция) - сопровождение трансформации компании: диагностика, интеграция новых систем управления, проведение тренингов, обучение сотрудников, ведение командных сессий, индивидуальный коучинг (5 месяцев)

NPM (производство) - долгосрочное лидирование трансформации компании: интеграция новых систем управления, проведение тренингов, обучение сотрудников, индивидуальный коучинг (2 года)

Обучение и проведение тренингов для управленческого состава

Россети Урала (электроэнергия) - проектирование и реализация программы развития управленческого состава (1 год, 80+ человек)

СБЕР (ИТ) - Ведение программы "Мы команда", как эксперт компании "Тренинг-Бутик"

KFC (быстрое питание) - проведение тренинговой программы "Высокоэффективные коммуникации" на весь состав компании

Магнит (розничная торговля) - проведение лидерской программы по модели 5F

РУДН (обучение) - проведение программы "Практики внутренних коммуникаций в бизнесе"

Росбанк (банковская сфера) - участие в "Лидерских пятницах", обучающие вебинары

Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр (государственные служащие) - ведение модулей программы по повышению квалификации "Стратегические коммуникации" (250+ участников, 2 года)

Правительство Липецкой области (государственный сектор) - проведение лидерской программы по модели 5F

ТехноВик (продажи) - проведение серии тренингов по программе "Базовые навыки управленца" (6 месяцев)

DUGA (маркетинг) - разработка и проведение серии тренингов по лидерской программе (6 месяцев)

Атерс (юриспруденция) - проведение серии тренингов по программе "Базовые навыки управленца" (6 месяцев)

Атомные города - проведение лидерской программы по модели 5F

Майнинг элемент (производство) - проведение программы "Управление проектами" по повышению лидерского потенциала HiPo

БКК Коломенский (производство) - проведение лидерской программы по модели 5F

Проведение сессий

WHOOSH (сервис аренды) - проведение управленческой стратегической сессии

Иннотех (ИТ) - стратегическая сессия (80+ человек)

Ингосстрах (страхование) - проведение командной ретроспективы

ICore - участие в ассесменте сотрудников

DUGA (маркетинг) - проведение сессий ясности в партнерском взаимодействии