SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Станьте лучшим руководителем благодая простой модели управления людьми: 

• SLII - cамая широко распространенная модель обучения руководителей в мире
• Простая модель, которую можно использовать уже завтра
• Курс основан на многолетних исследованиях поведения руководителей (Исследовательский институт Blancard International)
• Blanchard в 10-й раз вошла в список «Top 20 Leadership Company» (20 ведущих компаний в области лидерства) по версии TrainingIndustry.com, 2023
• 70% практики в курсе 

Результаты курса: 

• Повышение вовлеченности и удержание талантов
• Повышение ответственности и проактивности сотрудников
• Повышение эффективности управления и, как результат, увеличение производительности отдела

Что мы будем отрабатывать в курсе: 

Модуль 1. Концепция эффективного лидерства

• Результативное и эффективное руководство
• Ценности и убеждения эффективного руководителя
• Три навыка эффективного руководителя

Модуль 2. Постановка задач в формате SMART

Около 70% сотрудников хотели бы, чтобы с ними проводили беседы по постановке целей часто или постоянно, но только у 36 % это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественность приоритетов, нечеткие планы действий и ошибочные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели.

• SMART в концепции SLII®
• Как ставить мотивирующую задачу

Модуль 3. Диагностика уровня развития сотрудника

Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях.

• Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче
• Характеристики и потребности каждого уровня развития
• Как ускорить процесс развития сотрудника по отношению к задаче, чтобы он стал самостоятельным и эффективным в ее реализации
• Регресс как результат снижения мотивации сотрудника

Модуль 4. Адаптация стиля стиля лидерства

• Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития
• Инструктирующее и поддерживающее поведение как основа стиля
• Анализ стилей руководства участников: первичный, вторичный и стиль, нуждающийся в развитии

Модуль 5. Практика навыков SLII®

• Практика применения четырех стилей руководства в беседах с сотрудниками
• Практика бесед один на один
• Практика бесед по достижению согласия с сотрудником

Тренер программы - Виктор Шеффер.

У Виктора более 15 лет управленческого опыта в российских и международных компаниях: «Абикс Технолоджи» (создание и управление дилерской сетью), RM Telecom (развитие бизнеса), ИКЕА (продажи), Best Result (бизнес-обучение), а также опыт создания и руководства собственным бизнесом. Виктор — высокопрофессиональный тренер, считающий своей миссией создание таких условий и возможностей в обучении, которые позволят участникам его программ осознанно подходить к собственному развитию. Его разносторонний бизнес-опыт и экспертиза помогают Виктору говорить с участниками и заказчиками на одном языке, разбираться в сложных задачах и помогать находить нужные решения.