Как эффективно управлять командой, которую вы не видите каждый день?
Удалённый формат — не временная мера, а новая реальность. Эта программа создана для руководителей и HR, которые хотят не просто "выживать" на удалёнке, а выстраивать стабильную, продуктивную и мотивированную распределённую команду.
Вы научитесь:
- выстраивать процессы, которые работают и без постоянного контроля;
- управлять результативностью и вовлечённостью сотрудников на дистанции;
- грамотно коммуницировать в онлайн-среде и снижать уровень выгорания;
- создавать доверие, даже если ваша команда распределена по разным городам и странам;
- использовать инструменты, которые экономят время и повышают прозрачность.
📌 Формат: онлайн-обучение с практикой, симуляциями, шаблонами и итоговым проектом
Программа объединяет лучшие практики управления, гибкие инструменты и реальные кейсы — чтобы вы могли навести порядок, выстроить культуру и повысить эффективность даже в самой рассеянной команде.
Цель программы - сформировать у слушателей системное представление о принципах и практиках эффективного управления распределёнными и удалёнными командами, а также развить навыки построения продуктивной, вовлечённой и устойчивой рабочей среды в цифровом формате.
Задачи обучения
- Ознакомить слушателей с особенностями работы распределённых команд, включая риски, вызовы и точки контроля в удалённой среде.
- Развить умения по организации эффективной онлайн-коммуникации, включая синхронные и асинхронные форматы, управление информационным потоком и предотвращение цифрового выгорания.
- Научить постановке задач, управлению результативностью и внедрению гибких форматов контроля с использованием цифровых инструментов.
- Сформировать навыки мотивации и вовлечения сотрудников на расстоянии, создания психологически безопасной и поддерживающей культуры.
- Обеспечить освоение подходов к построению доверия и управлению мультикультурными командами с учётом различий в восприятии и стиле коммуникации.
- Научить применять цифровые инструменты и проектировать рабочие процессы и ритмы распределённых команд, обеспечивая баланс между автономией и контролем.
- Содействовать развитию готовности к системному внедрению полученных навыков в управленческую практику, включая адаптацию шаблонов, регламентов и индивидуальных решений.
Удалённая и гибридная работа из временной меры превратилась в устойчивый формат взаимодействия в бизнесе. Всё больше команд распределены по регионам, странам и часовым поясам, при этом руководители сталкиваются с новыми управленческими вызовами: размытые коммуникации, падение вовлечённости, сложности в контроле и мотивации сотрудников.
Традиционные управленческие подходы не всегда срабатывают в удалённой среде, а готовых решений — недостаточно. Отсутствие навыков построения доверия, эффективных ритуалов работы и системной коммуникации приводит к снижению результативности, росту выгорания и потере корпоративной культуры.
Программа «Удалёнка под контролем» даёт руководителям и HR-специалистам системный и практический инструментарий:
- как управлять продуктивностью без микроменеджмента,
- как выстраивать устойчивую культуру доверия на расстоянии,
- как внедрять простые процессы, поддерживающие командный ритм,
- как адаптироваться к мультикультурной и мультиформатной реальности бизнеса.
Программа отвечает на запрос времени и становится важной частью подготовки современных управленцев к новой рабочей среде, где физическое присутствие больше не является условием эффективности.
25 900 р.
В стоимость входит:
- Онлайн-занятия
- Разнообразные практикоориентированные форматы обучения на учебной платформе
- Полная информационная поддержка
- Итоговая аттестация в проектном формате и выдача удостоверения о повышении квалификации
Модуль 1. Новая реальность: особенности удалённой и распределённой работы
- Что такое распределённая команда: виды, форматы, вызовы.
- Влияние удалённого формата на процессы, коммуникации и культуру.
- Стереотипы и мифы об удалёнке.
- Роль руководителя в распределённой среде.
- Основные риски и точки контроля в удалённом управлении
Модуль 2. Построение эффективных коммуникаций
- Модель коммуникаций в онлайн-среде.
- Правила синхронной и асинхронной коммуникации
- Визуальные каналы: когда текст работает хуже.
- Соглашения и договорённости в команде.
- Работа с информационным шумом и цифровым выгоранием.
Модуль 3. Управление результатами и продуктивностью
- Постановка целей и задач в распределённой команде (по SMART, OKR).
- Микроменеджмент или доверие? Как выбрать уровень контроля.
- Прозрачность и отчётность: цифровые доски, чекпойнты, ритуалы.
- Ведение one-on-one встреч онлайн.
- Инструменты мониторинга и обратной связи.
Модуль 4. Мотивация, вовлечение и командный дух
- Психология удалённой мотивации: что работает, а что нет.
- Поддержание вовлечённости на дистанции.
- Форматы командных встреч и празднования успеха.
- Индивидуальный подход к мотивации сотрудников.
- Работа с эмоциональным фоном и удалённым выгоранием.
Модуль 5. Культура, доверие и мультикультурная среда
- Формирование культуры в распределённой команде.
- Доверие и психологическая безопасность в удалёнке.
- Мультикультурные особенности: как избежать конфликтов.
- Разница в восприятии и темпах коммуникации.
- Гибкость как ключ к глобальному взаимодействию
Модуль 6. Инструменты и процессы
- Технический стек для удалённого управления: от Zoom до Miro.
- Процессы и регламенты: как не перегрузить команду.
- Планирование и управление задачами в распределённой команде.
- Делегирование и контроль с помощью цифровых решений
- Формирование системы “ритмов” и отчетности в календаре команд
📌 Для: руководителей, HR, тимлидов, менеджеров проектов и всех, кто работает с удалёнными командами
Программа реализуется на платформе iSpring с использованием следующих форматов:
🎓 Теоретические видеолекции (15–20 минут каждая) — ключевые модели, принципы и подходы.
💡 Интерактивные задания и квизы — для закрепления материала.
🧩 Симуляции и кейсы — участники погружаются в реальные управленческие ситуации (разработка командного регламента, проведение "удалённого" конфликта, планирование работы распределённой команды).
🗺 Практические чек-листы и шаблоны — для переноса в свою работу.
📘 Форумы/чаты для обсуждений — peer learning и обмен опытом.
📈 Итоговый проект — разработка или адаптация собственного плана управления распределённой командой (по заданному шаблону).
После обучения Слушателям будет предложено провести самооценку изменений: мини-опрос по шкале до/после.
Рекомендации по следующему шагу развития навыков.
1. Список документов, которые должен предоставить слушатель до начала обучения.
Копия паспорта (вторая и третья страницы, а также страница с регистрацией)
- В случае смены фамилии после получения диплома - копию свидетельства о браке
- Копия СНИЛС
- Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Для иностранных граждан нет требования к предъявлению СНИЛС. Но требется перевод всех документов на русский язык с нотариальным заверением. И проверка диплома в соответствии с межгосударственными соглашениями о признании документов.
2. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
