Академия социальных технологий

Кафедра Академии социальных технологий

Высший экспертный совет Показать всех

Ситников Алексей Петрович Ученый секретарьУченый секретарь
Алексей Ситников
Москва

Ученый секретарь Академии. Доктор психологических наук. Доктор экономических наук. Доктор философских наук. Профессор. DBA. Сертифицированный тренер НЛП. Коуч, психо- и гипнотерапевт.

Экспертные организации Смотреть все

Блог кафедры Смотреть все

Погоня за новым: как дофамин уводит от важного к яркому
Погоня за новым: как дофамин уводит от важного к яркому
15.10.2026
Этика добродетели в управлении: почему кодекса и правил мало
Этика добродетели в управлении: почему кодекса и правил мало
14.10.2026
Пределы эмпатии: почему сочувствие плохой советчик
Пределы эмпатии: почему сочувствие плохой советчик
13.10.2026
Почему древние инстинкты сбоят в офисе
Почему древние инстинкты сбоят в офисе
13.10.2026
Антропология офисной иерархии
Антропология офисной иерархии
12.10.2026
Сила социального доказательства и важность собственного мнения
Сила социального доказательства и важность собственного мнения
08.10.2026
Дилемма заключенного: почему разумные выбирают худшее для всех
Дилемма заключенного: почему разумные выбирают худшее для всех
08.10.2026
Перейти в Блог
Перейти
Известное зло: почему мы выбираем измеримый риск вместо неясности
Известное зло: почему мы выбираем измеримый риск вместо неясности
07.10.2026
Ошибка планирования: почему все занимает вдвое дольше, чем думали
Ошибка планирования: почему все занимает вдвое дольше, чем думали
07.10.2026
Почему так сложно идти к глобальной цели и не отвлекаться
Почему так сложно идти к глобальной цели и не отвлекаться
06.10.2026
Внутренний критик: чей голос звучит, когда вы собою недовольны
Внутренний критик: чей голос звучит, когда вы собою недовольны
05.10.2026
Проекция: когда в других мы видим то, что не признали в себе
Проекция: когда в других мы видим то, что не признали в себе
02.10.2026
Коучинговый подход: почему руководителю лучше задавать вопросы
Коучинговый подход: почему руководителю лучше задавать вопросы
01.10.2026
Проклятие знания: почему эксперт не может объяснить простое
Проклятие знания: почему эксперт не может объяснить простое
01.10.2026
Перейти в Блог
Перейти
Этос, пафос, логос: три опоры убеждения, о которых забыли
Этос, пафос, логос: три опоры убеждения, о которых забыли
30.09.2026
Корпоративный новояз. Что прячется за «оптимизацией» и «синергией»
Корпоративный новояз. Что прячется за «оптимизацией» и «синергией»
30.09.2026

База знаний кафедры Смотреть все

1. Текущий контекст - стратегический вакуум у лидеров и рост тревожности у сотрудников.
1. Текущий контекст - стратегический вакуум у лидеров и рост тревожности у сотрудников.
19.09.2026
Материалы встречи «Открывая двери корпоративного университета: Технологии и инструменты»
Материалы встречи «Открывая двери корпоративного университета: Технологии и инструменты»
29.06.2026
Материалы встречи «Развить и сохранить»
Материалы встречи «Развить и сохранить»
19.06.2026
Конференция "Практики управленческого образования для решения реальных задач бизнеса"
Конференция "Практики управленческого образования для решения реальных задач бизнеса"
02.06.2026
Конференция «Операционная эффективность: Большой результат без подвигов и выгорания»
Конференция «Операционная эффективность: Большой результат без подвигов и выгорания»
08.05.2026
Пять ошибок, которые убивают ассессмент, даже если методология безупречна.
Пять ошибок, которые убивают ассессмент, даже если методология безупречна.
17.04.2026
Деструктивные взаимодействия в организациях: от общей картины к конкретным решениям
Деструктивные взаимодействия в организациях: от общей картины к конкретным решениям
16.04.2026
Единый язык в сложных проектах:  универсальная методология и выравнивание смыслов.
Единый язык в сложных проектах: универсальная методология и выравнивание смыслов.
10.04.2026
Руководитель как учитель
Руководитель как учитель
07.04.2026
Когда учиться, если работать надо прямо сейчас
Когда учиться, если работать надо прямо сейчас
07.04.2026
Обучили, аттестовали, забыли
Обучили, аттестовали, забыли
07.04.2026
Чем программа мероприятий отличается от набора?
Чем программа мероприятий отличается от набора?
07.04.2026
Линейный менеджер. Менеджер проекта. Менеджер продукта.
Линейный менеджер. Менеджер проекта. Менеджер продукта.
04.04.2026
Чему на самом деле нужно учить линейных менеджеров
Чему на самом деле нужно учить линейных менеджеров
31.03.2026
Когда система под давлением: тревога, расщепление и поиск виноватых
Когда система под давлением: тревога, расщепление и поиск виноватых
31.03.2026
Как it-компаниям выстроить эффективное партнерство с вузами
Как it-компаниям выстроить эффективное партнерство с вузами
28.03.2026

Мероприятия Смотреть все