Александр Белов

Специализации

Решаемые задачи

Личная история

Все стратсессии провожу с такими побочными эффектами, как: улучшение взаимодействия команды, раскрытие творческого потенциала участников, повышение мотивации на результат, усиление личной ответственности каждого.

Примеры реализованных и продолжающихся проектов:

2002–2019
Русский Алюминий, Эркафарм, Объединенная Металлургическая Компания: программа «Стратегическое мышление в условиях изменений» для менеджеров среднего и высшего звена, программы развития кадрового резерва и высокоэффективных сотрудников.

2012–2021
Магнит, ЦВ Протек, Сибирская Генерирующая Компания: программы развития в сопровождение изменений для директоров филиалов; коучинг ключевых руководителей компании.

2007–2020
ВТБ, Mary Kay, ФК «Лайф»/ФК «Открытие» MERCK: серия программ для руководителей среднего и высшего звена «Внедрение и сопровождение изменений», «Стратегическое мышление», «Вдохновляющее лидерство» и др.

2011–2021
Газпромнефть, ОТП Банк, Prada Rus, Зарубежнефть: «Лидерство в изменениях», «Предпринимательское мышление», стратегические совещания, Тренинг для тренеров, Управленческие навыки, Наставничество.

2010, 2016, 2017, 2020 — 2021
Правительство Москвы, Российский Экспортный Центр, Центр, Яндекс.Маркет: стратегические сессии, совещания по проведению изменений, сессии Action Learning.

Авторские проекты:

Школа стратегического опыта (гибкое стратегирование)

Серия тренинговых и коучинговых программ в корпоративных проектах по проведению изменений

Программа по развитию эмоционального интеллекта в программе «Лидерство»

Карьера

Образование