Кейс Лидерская годовая программа для телекоммуникационной компании
- 1000+ ЦА
- 2 года последовательного обучения
- 390 обученных лидеров
- 40+ тем тренингов (8-16 часов)
- 4 симуляции
- 6 ассессмент-центров
- 4 формы обучения (тренинги, симуляции, онлайн-курсы, вебинары)
Проблематика
Обучение лидеров не системное и эпизодическое.
- Низкий охват обучением.
- Разный уровень управленческих компетенций между руководителями, в том числе сотрудники с уровнем ниже требуемого.
- Отсутствие контроля успеваемости, посещений и прогресса со стороны непосредственных выше стоящих руководителей.
- Разный уровень корпоративных культур и управленческих стилей внутри различных функциональных направлений компании.
Цель Клиента
- Выстроить системное, последовательное от момента «входа» в компанию обучение руководителей.
- Обеспечить минимально необходимый уровень
- управленческих компетенций.
- Повысить охват обучением, в том числе за счет регионов.
- Повысить уровень бренда за счет повышения качества услуг обучения и уровня NPS.
- Внедрить методологию «70-20-10» и повысить контроль обучения со стороны руководителей как Заказчиков.
Результат Клиента
Построена система обучения из 3 ступеней: обязательная программа на периоде адаптации,
- обязательная экспресс-программа управленческого обучения,
- рекомендуемая годовая программа управленческого обучения.
Создан брендинг программ.
Внедрены и реализованы:
- ассессмент-центры на «входе» и «выходе» из программ,
- ИИ-трекер Mentra,
- оценка эффективности обучения.
Правила предоставления услуги
Для подготовки презентации КП и клиентской сметы необходимо забрифоваться у стейкхолдеров на строне Клиента.
Что входит в стоимость?
Смета рассчитывается под запрос, может включать услуги по проведению оценки, обучения, менторинг-сессий, исследований, брендингу и дизайну, разработке методологий и концепций, диджитал макетингу и PR.
