Когда мы принимаем решения, мы используем одну из трёх методик. Первая основана на математическом анализе всех возможных факторов, влияющих на результат. Вторая — на интуитивных доводах. Третья методика — смешанная. Часть факторов мы анализируем, а часть доверяем своей интуиции. На корпоративном курсе обучения мы разберём третью методику.

Мы научимся

Эффективно использовать эвристики — механизмы работы мозга, влияющие на наши решения. Это помогает не попадаться в ловушки сознания и более рационально принимать решения. Всего существует более 200 эвристик. На тренинге мы разберём 30 из них.

Использовать инструменты для оценки фактов и ответа на вопрос «что делать» в своём подсознании. Научимся применять циклы и технологию принятия управленческих решений, Mindmap, диаграмму Ишикавы, теорию ограничений Гольдратта, методы тендерного принятия решений.

Что главное?

Понять и научиться использовать свой психотип. Знать, какие шаблоны подсознания преследуют нас в принятии управленческих решений и использовать их себе на пользу. Стать независимым от личных рекомендаций.

Личные рекомендации — это не хорошо и не плохо. Я покажу, как принимать взвешенные и обдуманные решения без них.

Для кого?

Тренинг будет полезен топ-менеджерам и владельцам компаний, управленцам, лидерам и маркетологам — всем, кто ежедневно принимает управленческие решения и хочет помочь другим принимать их верно.