Для кого этот тренинг? 

• Руководителей малого и среднего бизнеса  
• Тимлидов и менеджеров проектов  
• Начальников отделов и функциональных руководителей  
• HR-специалистов, которые помогают выстраивать лидерские компетенции в компании  
• Всех, кто хочет развить управленческие навыки и научиться делегировать задачи эффективно  

Что вы получите?  

• Поймёте принципы ситуационного лидерства и научитесь подстраивать свой стиль управления  
• Разберётесь в четырёх уровнях сотрудников и поймёте, кому и какие задачи можно передавать  
• Освоите пошаговый алгоритм делегирования, который сэкономит ваше время  
• Узнаете, как избежать ошибок при передаче полномочий  

Программа тренинга: 
1. Основы ситуационного лидерства. 

• Что такое ситуационное лидерство? Принципы модели Херси-Бланшара  
• Четыре типа сотрудников: как определить их уровень развития и мотивации  
• Как адаптировать стиль управления под конкретного сотрудника  

2. Делегирование полномочий: ключевые аспекты.  

• Почему делегирование — это не просто передача задач?  
• Как понять, какие задачи можно делегировать, а какие нет?  
• Уровни делегирования: от полного контроля до самостоятельного выполнения  

3. Практика делегирования: от теории к действиям.  

• Алгоритм делегирования: 5 шагов для передачи задачи без стресса  
• Как давать четкие инструкции, чтобы сотрудник понял задачу правильно  
• Ошибки при делегировании: как избежать неэффективной передачи задач  
• Как мотивировать сотрудников брать на себя ответственность  

4. Персональные стратегии управления. 

• Ваши сильные и слабые стороны как лидера: тестирование и анализ  
• Персональные рекомендации по развитию гибкости управления и делегирования