ПОЛНАЯ ПРОГРАММА (6-ти дневный интенсив)

1 день.

• Открытие
• Знакомство. План и правила работы. Сбор ожиданий
• Интерактив +  Инфоблок Ключевые факторы роста и зачем нужна стратегия. Суть стратегического планирования
• Индивидуальная работа «Ресурсы», «Самодиагностика  текущего состояния бизнеса»
• Анализ бизнес-модели компании. Формирование команд
• Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
• Стратегия в условиях конкуренции

2 день.

• Образ будущего и цели компании
• Что мешает прийти к образу будущего? Анализ проблем и ограничений
• Что мешает прийти к образу будущего?
• Мозговой штурм по генерации идей для действий

3 день.

• Что и почему покупает  клиент
• Поиск точек роста в области “Клиенты/Продукты ”. Интерактив и Инфоблок.

4 день.

• Поиск точек роста на основе воронки маркетинга и продаж
• Поиск точек роста в области “Бизнес-процессы”
• Оптимизация бизнес-процессов

5 день.

• Поиск точек роста в области “Персонал/ресурсы”
• Работа с гипотезами
• Пересборка  бизнес-моделей  и разработка стратегических карт

6 день.

• Презентация результатов групповой работы
• Пересборка бизнес-моделей  и разработка дорожных карт
• Презентация истратегических карт и бизнес-моделей
• Формирование плана реализации стратегии
• Завершение

Данная программа  реализуется от 2-х до 6-ти дней в зависимости от целей и формата конечного результата для участников (стратегическая карта развития компании).

В данном случае приведена полная программа (5-6 дней), предусматривающая сочетание различных форматов работы с участниками: работа в группах переменного и постоянного состава, деловые и симуляционные игры, работа с кейсами, воркшопы по отработке бизнес-инструментов, индивидуальная работа над дорожными картами развития собственных бизнесов.

Сокращенные 2-3-х дневные программы предусматривают выбор один из 2-х ключевых вариантов проведения программы: с фокусом на индивидуальную работу  или с фокусом на групповую работу с учебными кейсами. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы.