Кому полезна:
Стартапам и новым компаниям, которым нужно не просто продавать, а сразу выстроить масштабируемую и предсказуемую систему продаж.
Действующим бизнесам, где продажи хаотичны, нет четких процессов, а результат зависит от личности конкретного менеджера.
Предпринимателям и руководителям, которые хотят перестать быть «заложниками» отдела продаж, получить прозрачную и управляемую систему.
Компаниям, выходящим на новые рынки или запускающим новый продукт, где нужна готовая операционная модель для быстрого старта.
Какие ключевые задачи решает уникальная методология:
Устраняет хаос и непредсказуемость. Превращает интуитивные действия в четкий, повторяемый процесс от первого контакта до сделки.
Синхронизирует стратегию и исполнение. Связывает высокоуровневые бизнес-цели (из Стратегической Карты) с конкретными шагами и KPI каждого менеджера (через Архитектуру и SMART-цели).
Формализует опыт и знания. Сохраняет корпоративную экспертизу в Книге Продавца и Скриптах, защищая бизнес от ухода ключевых сотрудников и ускоряя адаптацию новых.
Мотивирует системно, а не разово. Система «Ключ к Успеху» напрямую увязывает вознаграждение команды с стратегическими целями компании, а не только с объемом продаж.
Обеспечивает технологическую основу. Цифровой Координатор (ТЗ для CRM) гарантирует, что ИТ-инструмент будет не просто «базой контактов», а реальным помощником для реализации всей созданной архитектуры.
Гарантирует внедрение, а не просто консалтинг. Этап «Адаптация Лидеров» — ключевое отличие. Методология решает главную проблему: «стратегия есть, но ничего не работает». Обучение команды обеспечивает бесшовный запуск созданной системы.
Уникальность методологии — в её полноте и последовательности. Это не набор разрозненных советов, а готовый, логически связанный «конструктор» для сборки отдела продаж с гарантией передачи результата вашей команде.
Правила предоставления услуги «Операционная база для продаж»
1. Цель: Создание под ключ системного отдела продаж: стратегии, процессов, документации и обученной команды.
2. Этапы и порядок работ:
Анализ и стратегия: Глубокий аудит бизнеса, разработка Стратегической карты и архитектуры продаж с целями.
Документирование: Создание Книги продавца, системы мотивации, воронки продаж и скриптов.
Техническое ТЗ: Подготовка задания (Цифровой координатор) для настройки CRM.
Внедрение: Обучение вашей команды (до 5 чел.) работе в новой системе.
3. Обязанности сторон:
Исполнитель обязуется выполнить работы профессионально, конфиденциально и передать все материалы.
Заказчик обязуется предоставить полную информацию о бизнесе, продукте и команде, а также назначить ответственного для взаимодействия.
4. Важно: Результат зависит от качественной реализации созданной системы Заказчиком. Исполнитель не гарантирует конкретный финансовый результат, но гарантирует применение профессиональных методик и передачу работоспособной системы.
Детали, сроки и стоимость фиксируются в Договоре.
Что входи́т:
Стратегия и архитектура: Карта продаж и декомпозиция плана на SMART-цели.
Документация и мотивация: Книга продавца, система мотивации «Ключ к Успеху».
Процессы и скрипты: Детальная воронка продаж (Путеводитель клиента) и шаблоны коммуникаций.
Техническая база: ТЗ для настройки CRM-системы (Цифровой координатор).
Запуск: Обучение вашей команды (до 5 чел.) для немедленного старта.
Итог: готовая, согласованная система для предсказуемого роста.
